5 компаний, вдохновляющих на восстановление после банкротства

• Банкротство дает владельцам и менеджерам проблемных компаний возможность сделать шаг назад и заняться улучшением своего бизнеса.
• Такие компании, как American Airlines, GM и Kodak, после банкротства смогли стать прибыльными.
• Стратегии восстановления после банкротства включают реструктуризацию долга, избавление от избыточных накладных расходов и переориентацию на прибыльные предприятия.
• Эта статья предназначена для владельцев бизнеса, которые хотят вдохновиться компаниями, которые процветали после банкротства.

Видеть, как бизнес борется, — это стрессовый и мучительный опыт. Замедление продаж и отставание прибыли часто являются признаками надвигающегося банкротства. Однако подача заявления о банкротстве не обязательно означает конец вашей компании. В некоторых случаях это может быть возможностью для нового начала. Эти пять известных фирм смогли максимально использовать свой второй шанс.

Если продавец или клиент пытается взыскать с вас долг, они должны соблюдать федеральные законы и законы штата о взыскании долгов, которые определяют, что могут и что не могут делать кредиторы.

американские авиалинии

American Airlines — далеко не единственная крупная пассажирская авиакомпания, пережившая банкротство: Delta, United и Air Canada возместили свои убытки. Тем не менее, история восстановления American Airlines является одной из самых впечатляющих.

Компания и ее материнская компания – AMR Corp. – подали заявление о банкротстве в ноябре 2011 года. К началу 2014 года AMR и US Airways Group завершили слияние с образованием крупнейшей в мире авиакомпании: American Airlines Group.

Несмотря на огромные расходы новой компании на банкротство и судебные разбирательства, 2014 год стал для American Airlines первым прибыльным годом с 2007 года. Авиакомпания даже смогла получить небольшую прибыль в 2020 году — году, пострадавшем от COVID-19.

Отрасли со временем развиваются, и компании, которые не реагируют, могут оказаться в невыгодном положении.

Эшли Стюарт

Бренд женской одежды больших размеров Ashley Stewart подошел настолько близко к концу линейки, насколько это вообще возможно для бизнеса. В марте 2014 года компания во второй раз за три года подала заявление о банкротстве. Будущее выглядело мрачным: местные магазины закрывались направо и налево, а инвесторы не стремились связываться с еще одним обанкротившимся ритейлером.

Следовательно, у исполнительного председателя и генерального директора Джеймса Ри было видение заново изобрести Ashley Stewart как компанию, занимающуюся электронной коммерцией и работающую в социальных сетях. Ри чувствовала ответственность перед основными покупателями бренда — чернокожими женщинами — и хотела поступить правильно в отношении недостаточно обслуживаемой демографической группы. (Узнайте, как использовать демография в маркетинге для собственного бизнеса)

Спасение бренда пришло в форме выкупа частной инвестиционной компанией Clearlake Capital, которая приобрела Эшли Стюарт всего через месяц после подачи заявления о банкротстве.

Компания перестроилась под руководством Ри, разработав оптимизированный мобильный веб-сайт, создав свой канал на YouTube Ashley TV и используя креативные маркетинговые методы, такие как поддержка знаменитостей. Эшли Стюарт сообщила о доходах в размере 20 миллионов долларов в 2016 году, и, по прогнозам, она затмит 150 миллионов долларов до того, как разразится пандемия коронавируса. Когда в 2020 году разразилась пандемия, Эшли Стюарт, как и многие другие компании, столкнулась с еще большими проблемами. Компания закрыла свои 88 магазинов, но оставила большую часть своей команды в качестве социальных работников.

Сегодня большинство торговых точек Ashley Stewart вновь открыты, и бизнес электронной коммерции компании процветает.

Когда мы спросили его, как компания может справиться со своими финансовыми проблемами, Ри сказал, что ей нужны «видение, миссия и решимость, а также способность и готовность обеспечить полную прозрачность в надежде на объединение и мобилизацию армии верующих и деятелей».

Возьмите листок из книги Эшли Стюарт, используя социальные сети для продвижения своего бизнеса, включая бизнес-канал YouTube.

Бетси Джонсон

Хотя ее модная компания сегодня процветает, бизнес дизайнера Бетси Джонсон когда-то переживал тяжелые времена. Прибыль резко упала с пика в 150 миллионов долларов в середине 2000-х годов. В апреле 2012 года Betsey Johnson LLC подала заявление о банкротстве по главе 11, даже после того, как Стив Мэдден выкупил непогашенные долги компании и лицензионные соглашения в 2010 году. Это привело к увольнениям 350 человек и закрытию почти всех розничных магазинов Betsey Johnson.

Но это не остановило Джонсон: к концу 2012 года она уже начала восстанавливать свою компанию, представив новую, недорогую линию платьев, которые по-прежнему воплощали ее классический причудливый стиль. Джонсон считает, что компании удалось добиться успеха, сосредоточившись на электронной коммерции.

Сегодня дизайнерскую одежду Бетси Джонсон можно найти в таких розничных магазинах, как Macy’s. Кроме того, сайт электронной коммерции Бетси Джонсон процветает благодаря таким предложениям, как женская одежда, домашний декор, косметические товары и аксессуары.

Восстанавливая свой бизнес-кредит после банкротства, уделите первоочередное внимание своевременной оплате счетов и налогов.

Дженерал Моторс

Экономический спад 2008 года поставил многие известные компании, в том числе General Motors, на грань банкротства.

Основанный в 1908 году, когда-то могущественный производитель автомобилей закончил свой 100-летний юбилей с долгом более 30 миллиардов долларов. В июне 2009 года компания подала заявление о банкротстве по главе 11 из-за долга. С помощью государственного финансирования и плана радикальной реструктуризации Джея Аликса, эксперта по банкротству в AlixPartners, GM провела первичное публичное размещение акций в 2010 году.

К концу того же года компания снова стала прибыльной и продолжает процветать. GM 2021 заработок показала чистую прибыль в размере 10 миллиардов долларов. (Узнайте разница между чистой прибылью и валовой прибылью.)

Кодак

На протяжении более 100 лет компания Eastman Kodak Co. была гигантом в индустрии фотопленки. Но, как и многие старые компании, Kodak стала жертвой меняющихся времен и технологий.

Когда цифровая фотография стала мейнстримом в конце 1990-х и начале 2000-х годов, продажи пленки компании резко упали. Kodak изо всех сил пыталась идти в ногу с переходом на цифровые технологии и в конечном итоге подала заявление о банкротстве по главе 11 в январе 2012 года.

После почти двух лет корпоративной реорганизации в сентябре 2013 года появилась новая компания Kodak, переименованная в технологическую компанию, специализирующуюся на обработке изображений. Хотя акции компании торгуются значительно ниже своего максимума после банкротства 2014 года, Kodak, похоже, пережила худшие из своих финансовых проблем. Компания сообщила о чистой прибыли по GAAP за 2021 год в размере 24 миллионов долларов.

Никогда не поздно изменить свою бизнес-стратегию или изменить фокус, если вы найдете более прибыльное направление бизнеса.

Общие темы для восстановления после банкротства

Эти компании показывают, что вы можете продолжать и даже расти после достижения дна. Каждый случай банкротства уникален, но вот некоторые из наиболее распространенных способов, которыми компании процветают после защиты от банкротства:

• Переоформить долги. В случае банкротства вы можете погасить определенные долги с большими скидками, пересмотреть условия кредита или даже преобразовать кредиторов в акционеров, которые заинтересованы в вашем успехе. (Статья по теме: Долговое и акционерное финансирование)
• Реорганизовать компанию. Иногда увольнения могут быть необходимы для улучшения финансового положения вашей компании. По крайней мере, пересмотрите организационную структуру вашей компании, чтобы оптимизировать подразделения и разработать более плоскую организационную структуру.
• Сбросьте лишние накладные расходы. Компаниям часто приходится делать больше, чем увольнять сотрудников. Рассмотрите возможность закрытия некоторых объектов или иного сокращения операций, чтобы снизить эксплуатационные расходы.
• Переориентируйте усилия. Одна из больших возможностей в случае банкротства — это переориентация операций вашей компании на ее наиболее важные центры прибыли, таким образом, исключая области, которые работают с убытком или с меньшей маржой.
• Ищите стратегические партнерские отношения. Стратегическим партнером может быть инвестор, конкретный поставщик или клиент, с которым вы можете углубить отношения, чтобы расти вместе. (Следуйте этим советы по презентации вашего бизнеса инвесторам.)

Заключительное слово о восстановлении

Банкротство не должно быть концом вашего бизнеса. В конце концов, это называется защитой от банкротства не просто так: банкротство дает вам возможность сделать шаг назад и поработать над улучшением своего бизнеса, пересмотреть сделки с кредиторами и снизить операционные расходы, чтобы получить шанс на успешное будущее.

Николь Фэллон участвовала в написании и написании этой статьи.