Сотрудники увольняются с работы из-за низкой заработной платы

• Исследование исследовательского центра Pew Research Center показало, что низкая заработная плата была основной причиной ухода сотрудников на новую работу.
• Другие причины ухода с работы включали отсутствие льгот, переутомление, недостаточное внимание и неиспользование.
• Для предприятий крайне важно внедрить стратегии по снижению текучести кадров — средняя стоимость замены работника составляет от 1,5 до 2 раз больше его заработной платы.
• Эта статья предназначена для работодателей, стремящихся повысить уровень удержания сотрудников.

Спросите любого сотрудника о самом важном аспекте работы, и многие ответят, что это его зарплата. На самом деле, вопросы заработной платы настолько важны, что многие работники готовы уйти с работы из-за низкой заработной платы. Исследования показывают, что большинство сотрудников говорят, что недостаточная заработная плата, скорее всего, побудит их искать новую работу.

Мы подробно рассмотрим, что привлекает хороших сотрудников в другие организации, и посоветуем, как удержать вашу команду.

Несправедливые оценки производительности могут побудить сотрудников уволиться. Напротив, честные, точные и частые оценки эффективности помогают сотрудникам чувствовать себя более ценными.

Главные причины, по которым сотрудники увольняются с работы

В исследовании от Исследовательский центр Пью, 63% респондентов назвали низкую заработную плату основной причиной ухода с работы в 2021 году. Неудивительно, что люди хотят более высокой оплаты. Тем не менее, опрос также показал, что люди, не имеющие по крайней мере четырехлетнего высшего образования, обычно называли несколько причин для ухода, а не только оплату.

Кроме того, большинство респондентов, уволившихся с работы и нашедших работу на полный рабочий день (55%) или неполный рабочий день (23%), говорят, что нашли более приносящую удовлетворение работу. Среди этих респондентов 56% заявили, что теперь они зарабатывают больше денег и имеют больше возможностей для продвижения по службе. Тем не менее, только около 42% респондентов заявили, что их пакеты льгот для сотрудников улучшились, а 22% заявили, что их льготы ухудшились с переходом в новую компанию.

Хотя вопросы заработной платы возглавляли список на 2021 год, респонденты увольнялись с работы по дополнительным причинам, включая следующие:

• Нет возможности для продвижения: Столько же людей (63%), что и те, кто сделал зарплату своей основной мотивацией, сказали, что отсутствие возможностей для роста сотрудников было их основной причиной увольнения. Хотя повышение заработной платы не зависит от вида продвижения по службе, к которому стремится эта группа, большинство возможностей продвижения связано с повышением заработной платы. Но даже без денег на картинке большинство людей не хотят оставаться на своем месте, особенно молодые сотрудники.
• Чувство неуважения на рабочем месте: Около 57% респондентов говорят, что уволились, потому что чувствовали неуважение на рабочем месте. Это также может быть напрямую связано с проблемой заработной платы, потому что работники могут не чувствовать, что им платят столько, сколько они заслуживают. Конечно, это далеко не единственная причина, по которой сотрудник может чувствовать себя неуважительно. Будь то практика компании, токсичная рабочая среда или ужасный начальник, неуважение может оттолкнуть любого.
• Вопросы ухода за детьми: Около 48% респондентов заявили, что уволились с работы из-за проблем с уходом за детьми. В 2021 году пандемия COVID-19 была в самом разгаре, из-за чего дети не посещали школу и, возможно, оставались без присмотра взрослых. Если бы работа сотрудников не обеспечивала адекватных пособий по уходу за детьми или достаточной оплаты, чтобы нанять кого-то, у них не было бы другого выбора, кроме как уйти.

a href=”/11167-what-to-do-if-underpaid.html”>Признаки того, что сотруднику недоплачивают, включают увеличение ответственности без дополнительной оплаты, заработную плату, которая не отражает специализированную подготовку или образование, и оплату это без поправки на инфляцию.

Как удержать сотрудников от увольнения

В соответствии с Гэллап, текучесть кадров может стоить от 1,5 до 2-кратного размера заработной платы работника. Это число может увеличиваться в зависимости от стажа сотрудника. Помимо экономии денег, удержание сотрудников имеет важное значение для роста и успеха бизнеса.

Хотя не существует надежного способа удержать сотрудников от увольнения, вы можете применять стратегии, направленные на снижение текучести кадров и сохранение эффективных команд.

• Проявляйте уважение ко всем своим сотрудникам. Прислушивайтесь к мнению сотрудников и покажите своей команде, что их мнение важно. Хвалите, когда это уместно, и конструктивно и профессионально критикуйте, когда это необходимо.
• Будьте последовательны как менеджер. Настоящие лидеры последовательны. Когда вы с самого начала заявляете о своих ожиданиях и не меняете правила по прихоти, вы заставите всех сотрудников чувствовать себя более уверенно на своих должностях.
• Позвольте сотрудникам взять на себя инициативу. Предоставление вашей команде большего пространства для роста показывает, что вы цените их работу и видите для них будущее в вашей компании. Прислушайтесь к их идеям и посмотрите, сможете ли вы реализовать их предложения.
• Дайте сотрудникам возможность расширить набор своих навыков. Деньги — не единственная движущая сила для ухода из компании или пребывания в ней. Инициативы и программы обучения новых сотрудников, направленные на поощрение профессионального роста старых сотрудников, помогают членам команды улучшить свои резюме с помощью новых навыков. Это также приносит организации дополнительные наборы навыков и ценность.
• Предложите наилучший социальный пакет. Социальный пакет компании и количество отпусков могут существенно повлиять на то, уволится ли сотрудник. Не каждый бизнес может позволить себе первоклассную зарплату, но есть уникальные и персонализированные способы сделать сотрудников счастливыми без повышения. В дополнение к официальным льготам для сотрудников рассмотрите гибкую политику работы, которая отвечает потребностям сотрудников в положительном балансе между работой и личной жизнью.

Чтобы определить диапазоны заработной платы сотрудников, просмотрите списки вакансий и доски объявлений о вакансиях, чтобы проверить средние показатели по стране для данной должности, и всегда узнавайте ожидания потенциального кандидата в отношении заработной платы.

Удержание лучших сотрудников

Высокая текучесть кадров не очень хороша для компании в долгосрочной перспективе — вам нужно будет извлекать деньги из своей прибыли, чтобы обучать новых сотрудников. Вы можете привлекать и удерживать лучшие таланты и поддерживать лояльность опытных сотрудников, если знаете, почему они остаются на работе. Соответствуйте этим ожиданиям, и это будет меньше денег из вашего кармана и более эффективной команды в целом.

Адам Узиалко внес свой вклад в подготовку и написание этой статьи.