Шаблон структуры разбивки работ

.other-ver{border:thin solid #c1c1c1; заполнение: 1em 1em 0 1em; поле: 2em 0; -webkit-box-shadow: 2px 2px 5px 0px rgba (0,0,0,0,75); -moz-box-shadow: 2px 2px 5px 0px rgba (0,0,0,0,75); box-shadow: 2px 2px 5px 0px rgba(0,0,0,0,75); display:block;} .vgrp-btn {margin: 0 auto;text-align: center; ширина: 100%; выравнивание текста: наследование;} .vgrp-btn div {margin-bottom: 1.5em;} .dldbtn { margin: 0 10px 5px auto; максимальная ширина: 250 пикселей; фон: #248245; цвет: #fff !важно; отступы: 0,5 см 1 см; размер шрифта: 1em; текстовое оформление: нет; преобразование текста: верхний регистр; выравнивание текста: по центру; радиус границы: 4px; тень текста: 0 1px 2px rgba (0,0,0,0,2); } .dldbtn:hover {цвет: #fff; фон: #888; } p.pversion {размер шрифта: 1em; вес шрифта: 900; поля: 25px 0 0 0;} ul.dldver li {тип стиля списка: нет; левое поле: -2em;} ul.dldver li .excel3 span:before {color: #217446; содержимое: ‘\25A0’; padding-right:0.4em;} ul.dldver li.offi span:before {color: #4a8eca; содержимое: ‘\25A0’; padding-right:0.4em;} ul.dldver li.csv span:before {color: #369862; содержимое: ‘\25A0’; padding-right:0.4em;} ul.dldver li.pdff span:before {color: #ff1a1a; содержимое: ‘\25A0’; padding-right:0.4em;} @media only screen and (min-width: 789px) { ul.dldver {/*-webkit-column-count: 2; -moz-column-count: 2; количество столбцов: 2;*/} .vgrp-btn div {display: initial; выравнивание текста: начальное;} .vgrp-btn{ширина: 50% !важно;} .img-часть {ширина: 50%; выравнивание текста: -webkit-center; отображение: блок ! важно; поле: 0 2em 0.5em 0;} .img-part img {ширина: авто; максимальная высота: 320 пикселей;} .other-ver{дисплей: гибкий !важный;} }

Скачать шаблон

Программы для Windows, мобильные приложения, игры - ВСЁ БЕСПЛАТНО, в нашем закрытом телеграмм канале - Подписывайтесь:)

Excel
Google Таблицы

Другие версии

Excel 2003 (.xls)
OpenOffice (.ods)
CSV (.csv)
Портативный док. Формат (.pdf)

Шаблон структуры разбивки работ

Оглавление

Шаблон структуры разбивки работ

О шаблоне

Шаблон структуры декомпозиции работ дает подробную разбивку иерархической структуры всего проекта на основе задач/результатов, которые должны быть выполнены командой проекта и которые соответствуют цели проекта. Каждая работа или задача должны быть спланированы, определены и заложены в бюджет. Это один из самых важных результатов для каждого менеджера проекта, поскольку он помогает организовать всю установку команды в управляемые разделы или кластеры. Отслеживание небольшой группы проще, чем отслеживание всего проекта. Таким образом, он оказывается очень полезным для всех руководителей проектов.

Как использовать шаблон структуры распределения работ?

Часть №1

В этом разделе обычно фиксируются детали всего проекта на основе ключевой информации, такой как имя, адрес и другая информация. Владелец проекта — это название фирмы по управлению проектом, которая взялась за порученную задачу проекта. В зависимости от даты завершения проекта необходимо соответствующим образом отслеживать подзадачу, связанную с проектом. Адресная часть — это почтовый адрес фирмы по управлению проектом, по которому можно официально связаться в случае необходимости.

Телефон и электронная почта снова сосредоточены на фирме по управлению проектами, которая обычно требуется для любого общения. Дата начала проекта здесь играет ключевую роль, потому что, исходя из даты начала и даты окончания, все задачи и подзадачи, связанные с проектом, далее разбиваются и планируются соответствующим образом. Идентификация, планирование и составление бюджета. это позволит руководителю проекта назначать крайний срок для каждой задачи и следить за тем, чтобы проект соблюдал общий крайний срок. Вся задача назначается отдельным владельцам или группам, что обеспечивает хорошую координацию каждой задачи.

Следующий раздел связан с данными клиента, для которого назначен проект. Клиентская часть – это имя клиента, для которого рассматривается проект. Адресная часть – это почтовый адрес клиента, по которому в случае необходимости может осуществляться официальная связь. Наконец, телефон и электронная почта снова сосредоточены на фирме-клиенте, которая обычно требует любого контакта.

Часть 2

Этот раздел является наиболее важным разделом каждого шаблона отслеживания проекта, потому что именно здесь записывается вся информация. Менеджер проекта должен внимательно следить за проектом на основе всей информации и соответствующим образом планировать. Весь проект и связанные с ним задачи разбиваются здесь на более мелкие подзадачи и отслеживаются соответствующим образом. Во-первых, каждой подзадаче дается название. Затем задачи каждой подзадачи отслеживаются индивидуально.

Структура задач соответствует иерархии, например 1, 1.1, 1.1.1, 1.1.1.1 и т. д. Столбец описания дает описание каждой задачи и подзадач, связанных с ней. У каждой задачи или подзадачи есть конкретный владелец или тот, кто должен взять на себя ответственность за нее. Даты начала и окончания важно отслеживать, потому что это то, в чем заинтересован менеджер проекта, чтобы убедиться, что каждая из задач и соответствующих подзадач идет по плану, и нет никаких задержек.

Можно использовать раздел заметок, чтобы сделать определенные заметки владельца задачи относительно некоторых невыполненных работ или комментариев о некоторых инцидентах или распределении ресурсов, или это может быть что-то актуальное и полезное для задачи. Здесь основные задачи делятся на три части, помеченные номерами 1, 2 и 3. На примере задачи 1 мы видим две подзадачи, отмеченные как 1.1 и 1.2. Опять же, в задаче 1.2 есть еще одна подзадача, которая помечается как 1.2.1.

Наконец, 1.2.1 имеет две подзадачи, далее обозначенные как 1.2.1.1 и 1.2.1.2. Мы также можем видеть, что у каждой задачи и подзадачи есть человек, назначенный основному владельцу каждой задачи. Он следует схеме иерархии, в которой ключевая задача возлагается на руководящую должность в организации. Затем детализация задачи идет от старшей к младшей позиции. Точно так же даже для основных задач 2 и 3 подзадачи показаны по категориям и имеют ту же разбивку, что и в приведенном выше примере задачи 1.