Преимущества учета затрат

Учет затрат — это инструмент, используемый руководством компании, который помогает идентифицировать, регистрировать и оценивать себестоимость продукции предприятия для измерения производительности различных продуктов и подразделений, помогая тем самым в принятии решений.

В отличие от финансового учета. Финансовый учет. Финансовый учет относится к бухгалтерскому учету, т. е. к выявлению, классификации, обобщению и регистрации всех финансовых операций в отчете о прибылях и убытках, балансе и отчете о движении денежных средств. Он даже включает анализ этих финансовых отчетов. Более того, руководство использует учет затратУчет затратУчет затрат – это определенный поток управленческого учета, используемый для определения общей стоимости производства. Для этой цели он измеряет, записывает и анализирует как постоянные, так и переменные затраты. Читать далее для внутреннего бюджета и принятия решений, а не для внешней финансовой отчетности. При эффективном внедрении надежная система учета затрат поможет повысить рентабельность продукции и подразделений, тем самым повысив общую рентабельность организации. Ниже приводится краткое изложение преимуществ учета затрат.

Программы для Windows, мобильные приложения, игры - ВСЁ БЕСПЛАТНО, в нашем закрытом телеграмм канале - Подписывайтесь:)

Оглавление

Преимущества учета затрат

8 основных преимуществ учета затрат

#1 – Различные статьи затрат

Он включает в себя прямые затраты на материалыПрямые затраты на материалыПрямые затраты на материалы — это общие затраты, понесенные компанией при покупке сырья, а также стоимость других компонентов, включая стоимость упаковки, перевозки и хранения, налоги и т. д., которые непосредственно связаны с производством и производством. различных продуктов компании.Подробнее, стоимость рабочей силыСтоимость рабочей силыСтоимость рабочей силы – это вознаграждение, выплачиваемое в виде заработной платы работникам. Надбавки в целом подразделяются на две категории: прямой труд, связанный с производственным процессом, и косвенный труд, относящийся ко всем другим процессам. Подробнее, и накладные расходыНакладные расходыНакладные расходы — это те расходы, которые не связаны непосредственно с производственной деятельностью и, следовательно, рассматриваются как косвенные затраты, которые должны быть оплачены даже при отсутствии производства. Примеры включают арендную плату, коммунальные платежи, страховку, заработную плату офисному персоналу, канцелярские товары и т. д. Подробнее.

А) Материальные затраты

Система учета затрат при эффективном внедрении обеспечивает своевременное выполнение заказов, обеспечивая бесперебойное производство.
Сокращение затрат на хранение запасов Затраты на хранение Затраты на хранение относятся к затратам, которые организация несет за обработку и хранение своих непроданных запасов в течение отчетного периода. Он рассчитывается как сумма затрат на хранение, финансовых затрат, страховки и налогов, а также затрат на устаревание и усадку. Узнайте больше, синхронизируя частоту размещения заказов на материалы с производственным графиком.
Выявляйте и избегайте ненормальных/ненужных потерь и отходов во время хранения или производства.
Он помогает достичь эффекта масштаба за счет определения оптимального количества повторных заказов для снижения затрат на приобретение запасов — соответствующая оценка запасов. влияет на себестоимость проданных товаров, а также на конечные запасы и, таким образом, оказывает финансовое влияние на итоговые показатели компании и ситуацию с денежными потоками.

Б) Затраты на оплату труда

Эффективная система контроля затрат на оплату труда помогает:
Распознавайте и устраняйте ситуации чрезмерной или нехватки персонала, определяя потребности в человеческих ресурсах в различных подразделениях по линейке продуктов.
Контролируйте время простоя и сверхурочную работу, оценивая время, затраченное на различные процессы и отделы;
Внедрить системы заработной платы, схемы стимулирования и план премирования, соответствующие производительности;

В) Накладные расходы

Учет затрат помогает лучше отслеживать потребление ресурсов различными центрами затрат и обеспечивает лучший ведомственный контроль.

# 2 – Помогает контролировать затраты и снижать затраты

Хорошая система учета затрат помогает руководству снизить себестоимость продукции за счет контроля и сокращения затрат.

Контроль затрат Контроль затрат Контроль затрат – это инструмент, используемый организацией для регулирования и контроля функционирования производственного концерна путем ограничения затрат в пределах запланированного уровня. Он начинается с подготовки бюджета, оценки фактической производительности и выполнения необходимых действий, необходимых для исправления любых несоответствий. Подробнее гарантирует, что фактически понесенные затраты соответствуют запланированным суммам.
Снижение себестоимости направлено на снижение себестоимости единицы продукции без ущерба для ее качества.

Сравнение затрат за разные периоды в отношении одного и того же продукта или с конкурентами или отраслевыми стандартами помогает определить пути контроля и снижения затрат.

#3 – Устранение расточительной деятельности

Системы учета затрат помогают выявлять избыточные действия, неэффективность, а также ненормальные и предотвратимые потери. Таким образом, учет затрат полезен для выявления причин колебаний рентабельности бизнеса. Кроме того, стоимость простаивающих мощностей может быть оценена в случае, если подразделения или заводы не работают на полную мощность. Это помогло бы определить убыточные продукты или линейки продуктов. Линейка продуктов или продуктовых линеек относится к набору связанных продуктов, которые продаются под одним брендом, который может быть флагманским брендом для заинтересованной компании. Как правило, компании расширяют ассортимент своих продуктов, добавляя новые варианты к существующим продуктам, ожидая, что существующие потребители будут покупать продукты тех брендов, которые они уже покупают. Читать далее и расточительные действия, чтобы их можно было лучше контролировать или исключить. Анализ затрат также помогает руководству решить, является ли экономически более выгодным производить продукт собственными силами или закупать его у внешних поставщиков.

№ 4 – Помогает установить оптимальную цену для повышения рентабельности продукта

Учет затрат позволяет руководству найти идеальный диапазон цен, который был бы наиболее выгодным для компании с учетом уровня выпуска и преобладающего рыночного сценария.
Учет затрат позволяет фиксировать разумные цены, проводя различие между фиксированными и различные цены которые иначе не производятся в системах финансового учета.
Например, в глобальной рецессииГлобальная рецессияГлобальная рецессия относится к состоянию, когда страны по всему миру переживают экономический спад в течение длительного периода. Это форма синхронного экономического спада, с которым сталкиваются различные взаимосвязанные экономики по всему миру. Более того, от организации может потребоваться снижение цен, чтобы не отставать от спроса на ее продукцию. В такой ситуации руководство может принять решение о продаже по цене, не покрывающей его полную стоимость.
Затем компания будет продавать продукт по цене, превышающей его переменные издержки производства. Поскольку фиксированные затраты Фиксированные затраты Фиксированные затраты относятся к затратам или расходам, на которые не влияет какое-либо уменьшение или увеличение количества единиц, произведенных или проданных в краткосрочной перспективе. Это тип затрат, которые не зависят от хозяйственной деятельности. Более того, независимо от того, производит ли организация продукт или нет, руководство будет устанавливать цены на продукты таким образом, чтобы, по крайней мере, дополнительные затраты представляли собой дополнительные затраты, связанные с производством. одной дополнительной единицы, и он учитывает только затраты, которые могут измениться в результате конкретного решения, такого как замена машин или оборудования или добавление нового продукта и т. д. Подробнее Дополнительные затратыДополнительные затратыДополнительные затраты — это дополнительные затраты, связанные с с производством одной дополнительной единицы, и учитываются только затраты, которые могут измениться в результате конкретного решения, такого как замена машин или оборудования или добавление нового продукта и т. д. Подробнее о производстве каждой дополнительной единицы покрытый.

№ 5 – Повышение рентабельности отдела и организации за счет установления соответствующих цен на межведомственные переводы

Учет затрат также помогает определить подходящую цену на межцеховую передачу полуфабрикатов или материалов в производственной цепочке. Эта система будет подталкивать менеджеров отделов к повышению прибыльности отдельных подразделений, возлагая на них ответственность за то же самое. Затем отделы будут поощряться к оптимальному использованию мощностей, что, в свою очередь, повысит общую прибыльность организации в целом.

№6 – Помогает управлению путем исключения, что приводит к своевременным и более обоснованным решениям

Системы учета затрат помогают выявлять отклонения от плановых сумм. Например, чрезмерное использование материалов по сравнению со стандартными требованиями, дополнительное время, затраченное на выполнение конкретной деятельности/продукта, по сравнению с расчетным, дополнительные услуги, потребляемые подразделением организации, чем обычно, и т. д. система учета затрат. Затем руководство может сосредоточить свои усилия на выявленных существенных отклонениях. Учет затрат помогает руководству быстро принимать обоснованные решения с определенной степенью предвидения.

# 7 – Позволяет зафиксировать подотчетность и ответственность

БюджетированиеБюджетирование — это метод, используемый предприятиями для составления точных прогнозов доходов и расходов на конкретный период времени в будущем с учетом различных внутренних и внешних факторов, преобладающих в данный момент. Подробнее Расходы и доходы определяют четкие цели для различных продуктовых линеек организации. и подразделения. Это помогает создать подотчетность на уровне подразделения внутри компании, упрощая установление ответственности за неэффективность или присуждение поощрений на основе результатов.

# 8 – Учет затрат приносит пользу экономике в целом

Различные правительственные ведомства используют записи о расходах, которые ведет организация, которая передается государственным учреждениям в рамках требований законодательства в их усилиях по регулированию сектора с использованием контроля над ценами. услуги. читать далее контроль ценКонтроль ценКонтроль цен относится к методу установления нижнего или верхнего предела продажной цены определенных товаров и услуг. подробнее, фиксация ценФиксация ценФиксация цен — это соглашение между деловыми конкурентами об увеличении (очень часто), снижении (возможно, на короткое время), установлении или стабилизации (редко) цен без учета цен, регулируемых рыночным потоком спроса и предложения. .подробнее, тарифная защита, установление минимального уровня заработной платы и т. д., обеспечение справедливого распределения ресурсов и компенсаций.

Заключение

Учет затрат дополняет финансовый учет, чтобы предоставить руководству информацию о том, как различные линии продуктов и виды деятельности, участвующие в производственном процессе, влияют на движение затрат, тем самым влияя на общую прибыльность компании. расходы. Он измеряется с использованием конкретных коэффициентов, таких как маржа валовой прибыли, EBITDA и маржа чистой прибыли. Он помогает инвесторам анализировать результаты деятельности компании. Подробнее. Хорошая система учета затрат обеспечивает исходные данные для принятия своевременных управленческих решений по контролю и сокращению затрат за счет снижения неэффективности, избыточных действий и предотвратимых потерь.