Обратная интеграция

Что такое обратная интеграция?

Обратная интеграция — это форма вертикальной интеграции. Вертикальная интеграция. Вертикальная интеграция — это корпоративный подход, позволяющий взять на себя ответственность за свою цепочку создания стоимости или функции цепочки поставок. Это процесс владения и управления дистрибьюторами, поставщиками и точками розничной торговли по усмотрению компании. Читать далее, посредством которого Компания интегрирует свои операции с поставщиками или поставщиками бизнеса. Компания получает контроль над поставщиками сырья, интегрируя их в свой текущий бизнес.

Компания делает это для сохранения конкурентного преимущества и повышения входных барьеров. Кроме того, Компания может сократить свои расходы за счет слияния со своими поставщиками и поддержания стандартов качества.

Оглавление

Программы для Windows, мобильные приложения, игры - ВСЁ БЕСПЛАТНО, в нашем закрытом телеграмм канале - Подписывайтесь:)

Что такое обратная интеграция?

Обратная интеграция относится к практике компании, которая интегрируется со своими поставщиками и нацелена на эффективную закупку товаров и услуг для снижения стоимости проданных товаров и внедрения более эффективных инноваций.
Обратная интеграция выполняется для получения дополнительных преимуществ для компании на этапе поставок компании, когда они интегрируются со своими поставщиками для снижения затрат.
Внедрение обратной интеграции может принести такие преимущества, как усиление контроля, снижение затрат, эффективность, конкурентное преимущество, барьеры для входа, дифференциация и т. д.
Однако это также может вызвать определенные неудобства для компании, такие как огромные инвестиции. Стоимость также может увеличиться из-за нестабильной конкуренции. Это ставит под угрозу качество продукции, может пострадать компетенция компании и привести к высокому уровню бюрократии.

Примеры обратной интеграции

Пример №1

Предположим, что существует автомобильная компания XYZ, которая получает от различных поставщиков большое количество сырья, например железа и стали для производства автомобилей, резины для сидений, поршней, двигателей и т. д. Если эта автомобильная компания объединит/приобретет поставщика железа и стали, это будет называться обратной интеграцией.

Пример #2

Другим примером может быть производитель томатного кетчупа, который покупает томатную ферму, а не покупает помидоры у фермеров.

Преимущества обратной интеграции

#1 – Повышенный контроль

Путем обратной интеграции и слияния с поставщиками компании могут эффективно контролировать свою цепочку поставок. Они будут контролировать производство сырья до производства конечного продукта. Таким образом, они будут иметь больший контроль над качеством сырья, используемого в производстве. Также Компания обеспечивает себя поставкой материала. Это гарантирует, что Компания получает адекватные поставки по мере необходимости, не беспокоясь о том, что сырье продается конкуренту или не производится/не производится поставщиками.

#2 – Снижение затрат

Как правило, обратная интеграция проводится для сокращения затрат. В цепочке поставок всегда есть наценка, когда товары продаются от одной стороны к другой. В цепочке поставок участвуют различные поставщики, дистрибьюторы, посредники. Интегрируя бизнес с производителем материалов, Компания может удалить этих посредников из цепочки поставок и сократить наценкуНаценкаПроцент прибыли, полученный от себестоимости проданного продукта, известен как наценка. Он определяется путем деления общей прибыли компании на себестоимость продукта и умножения результата на 100. Подробнее расходы, транспорт и другие ненужные расходы, связанные со всем процессом.

№3 – Эффективность

Хотя компания сократит расходы, обратная интеграция также повысит эффективность всего производственного процесса. Имея контроль над цепочкой поставок, Компания может контролировать, когда и какой материал производить и в каком количестве. Благодаря повышению эффективности Компания может сэкономить на материале, который без необходимости тратится впустую из-за чрезмерных закупок.

#4 – Конкурентное преимущество и создание барьеров для входа

Иногда компании могут приобретать поставщиков, чтобы не допустить конкуренции на рынке. Например, рассмотрим сценарий, когда крупный поставщик поставляет материалы двум компаниям, но одна из них покупает поставщика, чтобы остановить поставки товаров конкуренту. Таким образом, Компания пытается предотвратить выход существующего конкурента из бизнеса или поиск другого поставщика, а также создает входные барьеры для новых конкурентов. Входные барьеры для новых конкурентов. рынок. Например, новые участники должны оплачивать фиксированные расходы независимо от производства или продаж, которые не были бы понесены, если бы участник не был новым участником. Подробнее. Кроме того, иногда Компания может интегрироваться назад, чтобы получить доступ и контроль над технологиями, патентами и другими важными ресурсами, которые принадлежали только фирме-поставщику.

#5 – Дифференциация

Компании интегрируются назад, чтобы сохранить отличие своего продукта от продуктов конкурентов. Он получит доступ к производственным подразделениям и цепочке сбыта и, таким образом, будет продавать себя иначе, чем его конкуренты. Обратная интеграция повысит способность Компании удовлетворять потребности клиентов. Это также может помочь ему предоставлять индивидуальные продукты, поскольку теперь он держит производственные мощности внутри компании, а не закупает ее на рынке.

Недостатки обратной интеграции

#1 – Огромные инвестиции

Интеграция, слияние или приобретение производителя потребуют огромных инвестиций. В результате это будет дополнительным бременем на балансе Компании, которое может быть в виде долга или уменьшения денежных средств и их эквивалентов. Денежные средства и их эквиваленты. Денежные средства и их эквиваленты – это активы, представляющие собой краткосрочные и высоколиквидные легко конвертируются в наличные и имеют низкий риск колебания цен. Его примерами являются наличные и бумажные деньги, векселя казначейства США, недепонированные поступления и фонды денежного рынка. Обычно они находятся в виде строки в верхней части балансового актива. читать далее.

# 2 – Затраты

Не всегда затраты будут снижены при обратной интеграции. Например, отсутствие конкуренции с поставщиками может снизить эффективность и, следовательно, привести к увеличению затрат. Кроме того, для Компании будет дополнительным бременем, если она не сможет добиться эффекта масштаба, которого поставщик может достичь в индивидуальном порядке, и производить товары по более низкой цене.

№3 – Качество

Отсутствие конкуренции может привести к меньшему количеству инноваций и, следовательно, к низкому качеству продукции. Предположим, что на рынке нет конкуренции. В этом случае Компания станет менее эффективной/менее мотивированной в инновациях, исследованиях и разработках, поскольку она знает, что может продавать все, что производит. Следовательно, это может повлиять на качество продукции. Кроме того, если Компания хочет разработать другой ассортимент товаров, она может понести высокие затраты на собственную разработку или понести высокие затраты при переключении на других поставщиков.

№4 – Компетенции

Компании, возможно, придется принять новые компетенции вместо старых, или может возникнуть конфликт между старыми и новыми компетенциями, что приведет к неэффективности.

# 5 – Высокая бюрократия

Приобретение поставщика будет означать также приобретение рабочей силы поставщика. Это увеличит размер Компании, что приведет к новой политике для сотрудников и приведет к бюрократической культуре в Компании.

Заключение

Обратная интеграция относится к стратегии вертикальной интеграции компании со своей стороной снабжения или поставщиком, когда компания либо сливается с поставщиками, либо приобретает бизнес поставщика, который поставляет сырье для компании, и если компания решает создать свой внутренний отдел снабжения.

Компании необходимо провести комплексную проверку перед обратной интеграцией. Следует ли рассматривать различные факторы, такие как – будут ли инвестиционные и финансовые затраты Финансовые затраты Финансовые затраты относятся к процентным платежам и другим расходам, понесенным компанией в связи с операциями и рабочим управлением. Предприятие часто занимает деньги из различных источников финансирования для ведения своей деятельности в обмен на процентные платежи и прирост капитала. Читать далее меньше, чем долгосрочные выгоды, которые оно получит от приобретения поставщиков? Кроме того, Компания должна тщательно проверять оборудование, процессы, рабочую силу, патенты и т. д. приобретаемого поставщика/производителя. Такое приобретение поможет создать более качественную и эффективную цепочку поставок.

Видео об обратной интеграции

Часто задаваемые вопросы (FAQ)

В чем разница между обратной и прямой интеграцией?

Обратная интеграция относится к интеграции компании с ее поставщиками и поставщиками для снижения стоимости товаров и услуг и внедрения инноваций в жизненный цикл продукта и закупок. Прямая интеграция относится к приобретению и интеграции компаний в нижней/передовой части цепочки поставок, т.е. клиентов.

Каковы преимущества обратной интеграции?

Обратная интеграция может дать несколько преимуществ компании, использующей ее в своей стратегии цепочки поставок. К ним относятся повышенный контроль над управлением цепочкой поставок, снижение затрат, эффективность, конкурентное преимущество и дифференциация продуктов и услуг.

Как компания может внедрить обратную интеграцию?

Компания может включить обратную интеграцию путем приобретения компании, занимающейся поставками товаров и услуг, слияния с такими компаниями и интеграции операций и стратегических достижений таких компаний, занимающихся поставкой товаров и услуг.

Обратная интеграция

Что такое обратная интеграция?