Характеристики успешных предпринимателей

• Успешные предприниматели часто находят баланс между управленческими и отраслевыми навыками.
• Мастерство в налаживании связей, настойчивость и способность носить несколько шляп являются отличительными чертами успешного предпринимательства.
• Менее желательные предпринимательские черты включают негибкость, неорганизованность и всезнайку.
• Эта статья предназначена для потенциальных предпринимателей и всех, кому интересны черты и характеристики, которыми обладают многие успешные предприниматели.

Какой коктейль характеристик делает успешного предпринимателя? Над этим вопросом задумывались многие начинающие предприниматели и владельцы малого бизнеса, а также оценивающие их инвесторы. В то время как некоторые черты, такие как устойчивость, кажутся очевидными, другие имеют более тонкие нюансы.

Мы рассмотрим черты и характеристики, которые являются отличительными чертами успешных предпринимателей, и выделим некоторые менее желательные личностные проблемы, с которыми сталкиваются другие.

Основная причина, по которой предприниматели начинают бизнес, заключается в том, чтобы быть своим собственным боссом и создавать что-то с нуля.

Характеристики успешных предпринимателей

Не существует универсального рецепта успешного предпринимателя. Выдающиеся и новаторские мыслители, наряду с более устойчивыми, размеренными типами, могут начать успешные предприятия. Однако при взгляде на основателей, добившихся успеха в бизнесе, обнаруживаются некоторые характерные закономерности.

1. Успешные предприниматели сочетают управленческий опыт и отраслевые знания.

Начало бизнеса часто связано с компромиссом между управленческим мастерством и отраслевыми навыками, но баланс не всегда одинаковый. Многие новые компании основываются кем-то, обладающим уникальным отраслевым знанием, который определил возможности для совершенствования; другие используют свой управленческий опыт как трамплин в предпринимательство. Найти кого-то с обоими атрибутами в лучшем случае сложно.

Предпринимательские возможности определяют, нужны ли основателю конкретные отраслевые знания или управленческий опыт.

• Рискованные предприятия нуждаются в управленческом опыте. В предприятиях с высоким риском быть хорошим менеджером имеет первостепенное значение. Это может быть связано с тем, что высокий риск может привести к быстрому росту, и в этом случае необходим хороший организатор. Рекомендуется обратиться за советом к отраслевым экспертам. «Навыки управления становятся более важными по мере роста бизнеса», — сказал Джон Холлоуэй, соучредитель NoExam.com, брокерской компании по цифровому страхованию жизни. «По мере изменения бизнеса будут меняться и требования, предъявляемые к ним, и способность адаптироваться к изменениям важна для дальнейшего роста».
• Предприятия с низким уровнем риска извлекают выгоду из отраслевого опыта. Для основателей предприятий с низким уровнем риска отраслевой опыт является лучшим показателем успеха, чем управленческий опыт. На рынке с низким уровнем риска, но насыщенном, те, кто знаком с отраслевыми тенденциями, имеют конкурентное преимущество.

Хорошая новость заключается в том, что, хотя между управленческим опытом и рискованным венчурным успехом может существовать взаимосвязь, это не смертный приговор для неопытных профессионалов с рискованными бизнес-идеями. Если идея достаточно мощная, управленческие недостатки предпринимателя имеют меньшее значение.

2. Хорошие предприниматели — настойчивые сетевики.

В то время как семейные связи и выгодные контакты помогают некоторым предпринимателям, прочное налаживание связей является более надежным показателем успешного предпринимательства. Исследование показывает 78% стартапов приписывают свой успех нетворкингу.

Бенджамин Уокер, основатель и генеральный директор Ditto Transcripts (ранее Transcription Outsourcing), согласен с этой оценкой. «(Предприниматели) общаются как сумасшедшие… они ходят на конференции, ретриты, завтраки, счастливые часы и любые другие встречи и устанавливают настоящие связи», — сказал Уокер. «Большинство никогда ни к чему не приводят. Однако те немногие, которые это сделают, будут потрясающими, как только они начнут приносить плоды».

Нетворкинг позволяет предпринимателям получать поддержку, создавать более сильные команды и находить ценные связи.

Используйте свою сеть выпускников колледжа, чтобы способствовать успеху в предпринимательстве. У вашей альма-матер, скорее всего, есть ресурсы, связи и варианты наставничества, которые помогут вам в ваших начинаниях.

3. Быть «мастером на все руки» может указывать на успех в предпринимательстве.

Большинству предпринимателей приходится носить много шляп, прежде чем они смогут позволить себе нанять команду и делегировать ответственность. Хотя предприниматели часто обладают уникальными специальностями, небольшие знания в нескольких областях могут быть ценными.

А Журнал экономики труда исследовательская работа посвящена карьере выпускников Стэнфордского университета MBA. Выяснилось, что те, кто изучал разные предметы и сделал разнообразную карьеру, с большей вероятностью в конечном итоге открыли собственный бизнес.

«Хотя предприниматели не обязательно превосходны в чем-либо, они должны быть достаточно опытными в различных областях, чтобы собрать воедино множество ингредиентов, необходимых для создания успешного бизнеса», — говорится в исследовании.

Родители могут развивать предпринимательство в своих детях. Наличие предпринимателя в качестве родителя может стать важным фактором в стимулировании предпринимательства будущих поколений.

4. Успешные предприниматели стойко переносят трудные времена.

Открытие и ведение бизнеса — занятие не для слабонервных. Предприниматели нуждаются в определенном уровне мужества, чтобы преодолеть множество проблем.

«Начать и развивать бизнес очень, очень сложно, и большинство людей сдаются в самом начале процесса», — сказал Дэвид Джексон, генеральный директор FullStack Labs. «Начать бизнес означает ежедневно сталкиваться с отказами, неудачами и разочарованиями». По словам Джексона, это означает меньше фокусироваться на забавных вещах, таких как разработка приложения, которое еще никто не использует, и больше на неудобных вещах, таких как холодные звонки клиентам.

Э. Келлер Фитцсиммонс, серийный предприниматель и автор книги Потерянный в Startuplandia, оценивает основателей на основе вопроса: «Смогут ли они выжить на американских горках предпринимательства? Стойкость — это ключ, и это редкость».

Тем не менее, сбалансированная перспектива также имеет решающее значение. «Я не заинтересован в инвестировании в основателя, который настолько предан своему стартапу, что рискует попасть в больницу», — отметил Келлер Фитцсиммонс. Речь идет о преодолении неудач и неудач и о том, чтобы оставаться в игре достаточно долго, чтобы рыночные условия стали благоприятными.

Несмотря на то, что иногда удается перекрыть неудачное предприятие, те, кто может усердно работать над проектом и довести его до конца, с наибольшей вероятностью преуспеют в качестве предпринимателей.

Недостатки предпринимательской личности

Хотя дети-нарушители спокойствия часто становятся великими предпринимателями, некоторые из их качеств могут перерасти в менее чем желательные черты личности. Оставленные без внимания, эти черты могут фактически помешать предпринимательскому успеху.

Вот несколько черт, которые лидеры, обладающие самосознанием, должны попытаться распознать, признать и изменить.

1. Вы негибки?

Бизнес-среда меняется быстро и непрерывно. Предприниматели должны постоянно находить способы изменить свои первоначальные планы в условиях поворотов и тенденций в отрасли. Гибкость в разработке продуктов, маркетинге, подборе персонала и подходе имеет решающее значение для успеха.

Негибкие личности склонны блокировать идеи других людей, даже если свежий вклад может решить проблему. Негибкие предприниматели создают негибкие предприятия, нанося ущерб производительности и росту. Напротив, развитие адаптивности делает ваше предприятие более устойчивым.

Перфекционизм идет рука об руку с негибкостью. Перфекционисты часто становятся узкими местами, тормозя прогресс и рост. Слишком многие предприниматели возводят негибкость и перфекционизм в качестве ограждений от неудач. Но в новом предприятии неудачи неизбежны, как бы вы ни были строги. Хорошие лидеры должны быть достаточно гибкими, чтобы принимать неудачи, учиться на них и двигаться вперед.

Другие черты личности, которые помогают при открытии бизнеса, включают убедительность, высокий уровень энергии, оптимизм и креативность.

2. Вы всезнайка?

Для предпринимателей быть всезнайкой не просто раздражает — это может потопить корабль. Всезнайки плохо умеют слушать, отказываются слушать чужие идеи и делают себя центром внимания. На самом деле предприятие должно быть в центре внимания.

Всезнайки, как правило, не уверены в себе в глубине души. Они не могут признать ошибки и неудачи и будут обвинять других любой ценой. Они не будут делегировать полномочия, потому что боятся упустить даже самую маленькую задачу.

Напротив, успешные владельцы бизнеса с обширными знаниями и опытом на самом деле приветствуют чужие идеи и понимают, когда вклад извне может помочь предприятию. Они понимают, что настоящие лидеры уважают свои команды, и они знают достаточно, чтобы понять, что они не знают всего.

3. Вы неорганизованны?

Несмотря на миф о гении, погребенном под грудами бумаг, неорганизованность не является положительным предпринимательским качеством. Дезорганизация отнимет у всех время, включая предпринимателя, клиентов, сотрудников и инвесторов.

Даже самая замечательная идея пойдет прахом, если она не будет реализована должным образом, а надежное исполнение требует плана — обычно нескольких и постоянно меняющихся планов.

Успешные предприниматели должны думать на несколько шагов вперед, чтобы определить потенциальные препятствия и способы их преодоления. Они будут создавать бизнес-планы, расставлять приоритеты задач, делегировать полномочия и устанавливать сроки — особенно для себя.

Вам не нужно быть прирожденным организатором, чтобы навести порядок в своем стартапе. Инструменты для отслеживания целей, списки дел, приложения-календари и множество других инструментов и методов могут помочь любому стать организованным.

Ознакомьтесь с приложениями для организации малого бизнеса, такими как LivePlan для пользовательских бизнес-планов, Goods Order Inventory для отслеживания запасов и Gusto для управления платежной ведомостью.

4. Вам не хватает самомотивации?

Предприниматель, как правило, сам себе начальник и должен быть самостоятельным. Они не могут позволить себе ждать указаний; они должны предоставить его себе и своим командам.

Предприниматель, который срывает сроки, опаздывает на встречи или отказывается от взятых на себя обязательств, потеряет доверие и нанесет ущерб репутации компании. Лидеры должны выполнять задачи и обещания.

Если вы предприниматель с проблемой прокрастинации, немедленно примите меры для решения этой проблемы, став более самосознательными, сознательно делегируя полномочия и активно стремясь к продуктивности.

В успешном предпринимательстве нет универсального решения

Отличные предприниматели, как правило, сочетают в себе приобретенные качества и давние черты характера. Многое из того, что составляет хорошего лидера, например, прочные связи и управленческий опыт, можно развивать. Обладая самосознанием, предприниматели могут даже обойти кажущиеся врожденными черты, чтобы со временем стать более гибкими или самомотивированными.

Наличие необходимых компонентов перед тем, как стать лидером, жизненно важно для предпринимательства. Прежде чем сесть за руль, нужно развивать навыки и устранять пробелы в личности.

Сири Хедрин внесла свой вклад в подготовку и написание этой статьи. Некоторые интервью с источниками были проведены для предыдущей версии этой статьи.