Цитаты о найме от известных бизнес-лидеров

• Как некоторые из самых известных бизнес-лидеров думали о том, кого нанять, и что вы можете почерпнуть из их идей?
• Влиятельные бизнес-лидеры часто приветствуют сотрудников, обладающих навыками или талантами, которых им самим может не хватать.
• Успешные лидеры и менеджеры по найму также стремятся нанимать людей с самостоятельным и новаторским мышлением.
• Эта статья предназначена для менеджеров по найму, которые хотят понять, как предприниматели могут построить успешный бизнес на основе определенной философии и практики найма.

Наем нужных людей — сложная, но важная задача, независимо от типа и размера вашего бизнеса. Сюда входят люди, возглавляющие самые большие и могущественные компании в мире. Если вы когда-нибудь задумывались, как топ-менеджеры, такие как Билл Гейтс, Стив Джобс и Опра Уинфри, справились с задачей создания команды, читайте о философии и тактике этих известных лидеров.

Вдохновляющие цитаты известных лидеров

1. «Мне нравится нанимать людей, у которых есть определенная полоса, которые делают что-то очень хорошо. Я нанимаю много людей, которые умнее меня. Если я самый умный человек в своей компании, то моя компания никуда не денется». – Исса Рэй, режиссер, актер и писатель

Конечно, вы хотите, чтобы в вашем штате были люди, которые могут работать в режиме многозадачности. Но Рэй признает, что иногда вам нужен кто-то на определенной должности, кто очень, очень хорош в чем-то одном, возможно, в чем-то, в чем вы сами не так хороши.

Рэй также разделяет мнение, которое высказывают почти все эти руководители: найдите смелость нанять людей, которые умнее, более специализированы или более креативны, чем вы. Эти люди могут видеть дальше того, что для вас очевидно, и находить способы достижения бизнес-целей, которые вам могут и не приходить в голову.

2. «Я найму кого-то работать непосредственно на меня только в том случае, если я буду работать на этого человека». – Марк Цукерберг, генеральный директор Meta

Подход Цукерберга к найму показывает, что он достаточно скромен, чтобы слушать и принимать советы от своих сотрудников, независимо от их ранга. Ваша работа как начальника и лидера заключается не только в том, чтобы направлять своих сотрудников, но и в том, чтобы определить тех, кто однажды сможет руководить вместе с вами или даже занять вашу должность по мере вашего продвижения по службе. Поиск сотрудников, обладающих лидерскими качествами и здравым смыслом, может только помочь вам по мере роста вашей команды.

Немного смирения имеет большое значение при приеме на работу. Вместо того, чтобы бояться чьих-то навыков, талантов или интеллекта, заставьте эти таланты работать на вас.

3. «Когда у вас есть действительно хорошие люди, вам не нужно с ними нянчиться. Ожидая от них великих дел, вы можете заставить их совершать великие дела. Игроки с оценкой «отлично» любят работать вместе, и им не нравится, если вы терпите работу с оценкой «В». — Стив Джобс, бывший генеральный директор Apple

Ни один руководитель не хочет, чтобы его команда работала некачественно. Вот почему так важно с самого начала нанимать людей, которых Джобс называл «отлично». Ищите самых целеустремленных и трудолюбивых кандидатов, и вы получите результаты.

Успешные люди часто говорят об учителе или другом наставнике, который увидел в них какую-то искру, когда никто другой этого не заметил, — кто-то, кто ожидал от них многого. В большинстве случаев человек даст вам то, что вы ожидаете. Стремитесь к высокой цели для вашей команды.

4. «Многие люди хотят поехать с вами в лимузине, но вам нужен кто-то, кто поедет с вами на автобусе, когда лимузин сломается». – Опра Уинфри, председатель и генеральный директор Harpo Productions и Oprah Winfrey Network.

Хотя она, возможно, не говорила конкретно о найме, цитата Уинфри верна для лидеров, стремящихся создать сильную команду. Легко привлечь внимание лучших специалистов, когда дела у вашей компании идут хорошо. Тем не менее, люди, которые верят в миссию вашей компании, те, кто будет поддерживать вас и помогать бизнесу преодолевать неизбежные трудности, станут лучшими сотрудниками.

Они также являются людьми, которые лучше всего умеют думать на ходу в трудные времена. Этот тип личности может преодолевать трудности, потому что его глаза всегда сосредоточены на призе, и они хотят, чтобы ваше предприятие было успешным, потому что они верят в него.

5. «Если вы всегда будете нанимать людей, которые меньше вас, мы станем компанией гномов. Если, с другой стороны, вы всегда будете нанимать людей, которые крупнее вас, мы станем компанией гигантов». – Дэвид Огилви, основатель Ogilvy & Mather

Великие лидеры часто рекомендуют нанимать людей, которые умнее вас и могут компенсировать ваши слабости. Огилви, известный как «отец рекламы», выразил это мнение, посоветовав менеджерам искать амбициозных, талантливых людей, которые могут сделать компанию лучше, чем сумма ее частей.

Это, конечно, требует некоторой доли смирения, признания того, что у кого-то другого может быть идея лучше вашей, и готовности держать вашу дверь открытой для всех желающих высказаться.

6. «Лучший руководитель — это тот, у кого достаточно ума, чтобы выбрать хороших людей, чтобы они делали то, что он хочет, и достаточно сдержанности, чтобы не вмешиваться в их дела, пока они это делают». – Теодор Рузвельт, 26-й президент США.

Микроменеджмент редко бывает эффективным стилем руководства. Научиться делегировать полномочия и отпускать поводья может быть сложно, но это легче сделать, если вы нанимаете людей, которым можете доверять, чтобы они выполняли задачи эффективно и правильно.

Держитесь подальше от найма только “да” людей. Те, кто готов бросить вызов статус-кво, вероятно, также имеют опыт самоуправления. Они из тех людей, которые могут принять ваши инструкции и следовать им.

Ищите самостоятельных людей, доказавших свою способность управлять собой.

7. «За… каждый раз, когда я нанимал, я получал именно того человека, которого хотел. Было на удивление легко собрать, как мне кажется, лучшую и самую яркую команду». – Марисса Майер, генеральный директор Yahoo

В интервью Inc. Майер предположила, что она смогла нанять любого человека, которого хотела, потому что компания «продала себя». Хотя ваша компания, возможно, никогда не станет такой большой, как Yahoo, она может и должна стремиться к тому, чтобы культура и миссия продавали место потенциальным сотрудникам, которые, конечно же, должны быть одними из лучших и умнейших в своей области.

Претендентов на работу просят изучить компанию, прежде чем подать заявку. Это включает в себя атрибуты, не связанные с задачами, такие как культура рабочего места и участие в сообществе. Какую историю они найдут за вашей компанией? Активно ищите способы сделать вашу компанию местом, где люди хотят работать.

8. «Если бы мы по-прежнему не нанимали замечательных людей и не двигались вперед на полной скорости, было бы легко отстать и стать посредственной компанией». — Билл Гейтс, генеральный директор Microsoft

Microsoft не стала одной из самых успешных технологических компаний в мире благодаря легкости. Если вы хотите продолжать быстро развивать свой бизнес, вы не можете замедляться или думать, что то, что у вас есть, «достаточно хорошо». Продолжайте искать талантливых людей, которые присоединятся к вашей команде и выведут ее на новый уровень.

Подумайте, как вы будете стремиться к новым бизнес-целям, когда достигнете уже поставленных. Затем наймите людей, которые проявят изобретательность, дальновидность и трудовую этику, чтобы они продолжали достигать большего вместе с вами.

Даже если вы считаете, что ваши сотрудники настроены, всегда полезно искать таланты, которые хорошо подходят для вашего бизнеса.

9. «Вы можете мечтать, создавать, проектировать и строить самое прекрасное место в мире… но для этого нужны люди, чтобы воплотить мечту в реальность». – Уолт Дисней, основатель The Walt Disney Company.

Дисней построил глобальную империю стоимостью в несколько миллиардов долларов, и он не смог бы добиться этого без преданной рабочей силы. Найдите талантливых кандидатов, которые хотят помочь воплотить мечту вашей компании в жизнь и которые могут хорошо работать с вашей существующей командой, чтобы это произошло.

Дисней мог построить свою империю только вместе с другими новаторскими и творческими людьми. Он старался никогда не быть единственным в своей компании с большими идеями или с творческим мышлением, необходимым для воплощения этих идей в жизнь.

10. «Мы не можем решать проблемы, используя то же мышление, которое мы использовали, когда создавали их». – Альберт Эйнштейн, физик-теоретик, лауреат Нобелевской премии.

Возможно, он и не был предпринимателем в классическом понимании, но никто не ставит под сомнение тот факт, что Эйнштейн был крупным новатором. И помните, это тот же человек, который сказал: «Воображение важнее знаний. Ибо знание ограничено, тогда как воображение охватывает весь мир, стимулируя прогресс, рождая эволюцию».

Какой бизнес-лидер не хочет стимулировать прогресс своей компании или развивать свой бизнес? Новые способы мышления ведут к инновациям, и ни одно деловое предприятие не может оставаться в застое и при этом быть успешным. Найм людей, которые думают иначе, чем вы, — это один из способов сохранить инновации в вашем бизнесе, а инновации — единственный реальный путь к успеху.

11. «Вы должны взять то, что у вас есть, и летать с этим». – Джим Хенсон, кукольник и создатель Маппетов.

Возможно, вы читаете приведенные выше цитаты и думаете: «Конечно, все это звучит великолепно, если у вас есть ресурсы». В конце концов, конечно, приходится работать с тем, что есть. Хенсон верил, что можно сделать из этого все, что можно.

Если вы ищете инновации, но не ищете новых сотрудников прямо сейчас, положитесь на сотрудников, которые у вас есть: спросите мнение. Мозговой штурм не ограничивается известными людьми и крупными руководителями; некоторые ответы, которые вам нужны (и вы, возможно, даже не подозреваете, что они вам нужны) могут находиться у кого угодно в вашей организации.

Задайте своим сотрудникам вопросы: что им нужно, чего у них нет? Могут ли они придумать новые способы выполнения задачи, которые могли бы сделать ее более эффективной, прибыльной или творческой? Иногда рабочие в окопах будут иметь точки зрения и идеи, которые вы не рассматривали.

Задавайте себе вопросы, даже если вы чувствуете, что увязли в повседневных делах. Составьте одну из этих карт идей средней школы и ни в чем себя не ограничивайте; вы можете удивить себя ответами, о которых вы даже не подозревали. «Используйте то, что у вас есть» — девиз, который помог людям пережить Великую депрессию. Этот девиз помогает людям пережить трудные времена даже сейчас и поможет вашему бизнесу выжить и процветать.

Собираем все вместе

Понятно, что многие известные лидеры придерживаются по крайней мере одной общей философии найма: никогда не пугайтесь соискателя, у которого может быть что-то на вас; это те, у кого что-то есть для ты. Лучшие лидеры знают, что именно более умные, творческие и дальновидные люди смогут заметить то, что вы можете упустить в своей организации, будь то лучший способ сделать то, что вы уже делаете, или возможность попробовать что-то новое.

Эти лидеры также избегают чрезмерного управления. Вот почему так важно думать о типах людей (а должны быть разные «типы»), которых вы хотите и хотите заставить работать. Ищите самостоятельных стартеров, которые могут помочь вам вообразить большие вещи, и позвольте им приступить к работе.