5 основных причин, по которым предприниматели терпят неудачу ко второму году

• Новые предприятия часто терпят неудачу, когда у предпринимателей нет ресурсов или знаний для надлежащего воплощения своих идей.
• Никто не любит терпеть неудачи, но если вы это сделаете, используйте ценный опыт, который вы приобрели, чтобы привести следующую попытку к успеху.
• Предприниматели, как правило, терпят неудачу прямо перед тем, как достигают пика делового цикла. Пик обычно наступает после ловушки, из-за которой многие предприниматели теряют импульс.

Страх неудачи преследует многих владельцев малого бизнеса. Мало того, что дорога к предпринимательству часто полна неожиданных обходных путей и выбоин, но поддержание высокого уровня творчества и мотивации при преодолении этих препятствий может быть очень сложным процессом.

Любое успешное деловое предприятие нуждается в оборотном капитале, устойчивой бизнес-модели и хорошем понимании тенденций рынка. Но что заставляет бизнес терпеть неудачу, когда вы ставите все эти галочки? Ответ может зависеть от того, сколько денег у вашего бизнеса или как быстро вы сможете преодолеть свой страх неудачи.

Что представляет собой неудача предпринимателя?

Чтобы стать успешным предпринимателем, вам нужно гораздо больше, чем отличная идея. Даже если у вас есть блестящая идея для бизнеса, ваше предприятие, скорее всего, потерпит неудачу, если у вас нет ресурсов или знаний для ее надлежащего воплощения. Недостаточный маркетинг, тусклый бизнес-план или даже неправильная юридическая структура могут помешать вашему бизнесу процветать.

Причины, по которым многие предприниматели рано терпят неудачу, бесконечны, и некоторые из них уникальны для владельца бизнеса. Ключ в том, чтобы определить, что означает «неудача» для вас и вашего бизнеса. жить вместе.

«На каком-то уровне почти все предприниматели терпят неудачу, — сказал Демас Business News Daily. «Но в то же время существует мнение, что предприниматель не может потерпеть неудачу, потому что неудача — это часть опыта обучения, и на основе этого опыта предприниматель строит бизнес с более высокой вероятностью успеха».

Димас сказал, что лучше учиться на чужих ошибках, чем на своих. Но если вы уже столкнулись с неудачей в бизнесе, вам следует изучить причины, по которым ваш стартап потерпел неудачу, и применить эти знания к следующему предприятию.

Когда вы думаете о том, как начать бизнес, одна из самых важных вещей, которую следует учитывать, — это то, как вы будете финансировать свой стартап. Без оборотного капитала вам будет трудно воплотить в жизнь любую бизнес-идею и достичь общих целей компании. Это означает поиск денег для запуска вашей компании — например, через краудфандинг, представление вашей идеи потенциальным инвесторам или одноранговое кредитование — и затем правильное управление денежными потоками, как только ваш бизнес начнет приносить доход.

Если у вашего стартапа нет денег, конечным результатом, скорее всего, станет провал, считает Шерил Робертс, владелица Ювелирные изделия Лекси Джордан.

«Давайте посмотрим правде в глаза — даже если вы начали свой бизнес как миссию, не фокусируясь на деньгах, вам все равно нужны деньги для продвижения вашей миссии», — сказала она. «Итак, определение неудачи как предпринимателя — это неспособность заработать достаточно денег для развития своего бизнеса».

Хотя зарабатывание денег является неотъемлемой частью предпринимательства, оно не является главным и конечным итогом успеха для владельцев бизнеса. Допустим, вы определили, что означает неудача для вашей компании, и привлекли необходимое финансирование — что еще может привести к провалу вашего бизнеса?

Боязнь неудачи нормальна для предпринимателей; важнее всего то, как вы поддерживаете интерес к своему делу и мотивацию перед лицом своих страхов. По словам Хасана Альнасира, основателя и владельца компании по производству игрушек, предприниматели обычно терпят неудачу не потому, что их бизнес терпит неудачу, а потому, что они теряют интерес и сдаются, когда не видят ожидаемых результатов после некоторого времени работы. Премиум радость.

«Вам нужно что-то, что мотивировало бы вас продолжать, несмотря на любое поражение, которое вы чувствуете внутри, строя свой бизнес», — сказал Альнасир. «Простой способ получить постоянную мотивацию и избежать неудач в качестве предпринимателя — постоянно держать перед собой вдохновляющую фотографию во время работы. Я лично держу фотографию своего маленького ребенка на компьютерном столе, чтобы подталкивать меня вперед и сохранять мотивацию во время работы над своим бизнесом».

Всегда ли предприниматели извлекают выгоду из неудачного опыта в бизнесе?

Многие предприниматели извлекают выгоду из неудач в бизнесе. Как предприниматель, вы получаете знания, которых нет у большинства людей, потому что вы взяли на себя значительный риск и увидели, чем это закончилось.

Поначалу неудачи могут показаться концом карьеры, но если вы думаете о неудаче как о возможности для обучения, это может быть полезно для ваших будущих деловых начинаний. Все дело в вашем мышлении и способности быстро двигаться вперед, по словам Жоржетты Паскаль, основательницы Паскаль Коммуникации.

«Правда в том, что предприниматели должны иметь толстую кожу, принимать на себя удары своих ошибок и знать, что в конечном итоге этот опыт принесет пользу», — сказал Паскаль. «Они узнают что-то новое и научатся больше не повторять ошибок. Самое главное, этот опыт следует принять спокойно, и необходимо составить планы для быстрого продвижения вперед».

На самом деле, многие успешные предприниматели потерпели неудачу хотя бы один раз и вернулись с мудростью, чтобы добиться успеха, например, Стив Джобс, Билл Гейтс и Ариана Хаффингтон.

Когда в бизнес-цикле большинство предпринимателей терпят неудачу?

Предприниматели, как правило, терпят неудачу прямо перед пик в деловом цикле. Пик обычно наступает после ловушки, когда многие предприниматели теряют импульс. Если вы сможете пройти через процесс восстановления после серьезной ловушки, расширение часто уже не за горами.

Программа текущей статистики занятости Бюро статистики труда США помогает определить ключевые циклические фазы с Таблицы пиков и впадин CES. Эти фазы отмечают начало периодов положительного или отрицательного роста в жизненном цикле вашей компании. Каждая фаза обычно колеблется ежемесячно, в зависимости от вашего продукта или услуги.

По словам Эндрю Гундермана, генерального директора Vyra, хотя конкретный момент, когда предприниматель рискует потерпеть неудачу, варьируется, большинство из них терпят неудачу после того, как они проработали в бизнесе год или два.

«Это потому, что в это время все становится гораздо более реальным», — сказал он. «Вероятно, вы нанимаете новых сотрудников, что означает увеличение расходов. Когда есть только вы и учредители, и вы не получаете зарплату, это легко, потому что вы можете измениться за копейки».

Гундерман говорит, что необходимость платить работникам затрудняет вращаться, а стоимость содержания этих сотрудников может поставить вас в безвыходное положение. Это может привести к досрочному банкротству.

Пять основных ловушек, которые останавливают предпринимателей на второй год

Ниже приведены пять основных причин, по которым предприниматели терпят неудачу уже на второй год в бизнесе, согласно Аманде Кендалл, владелице Увеличение прибыли.

1. Денежный поток

Начиная бизнес, предприниматели обычно сосредотачиваются на следующей продаже и следующем клиенте. Они часто не думают о долгосрочной перспективе и не планируют будущее. Денежный поток может создать или разрушить бизнес. Бизнес без прибыли может существовать годами, но бизнес без денежного потока потерпит крах в течение нескольких месяцев. Планирование того, как поддерживать положительный денежный поток, может помочь вашему бизнесу преодолеть затишье, которое неизбежно произойдет.

2. Синдром «я должен сделать все»

Предприниматели носят несколько шляп, когда они начинают бизнес. Иногда они забывают, что для того, чтобы расти, они должны передать некоторые (если не большинство) этих шляп другим людям по пути. Этот менталитет «я могу сделать все быстрее и лучше» подводит многих предпринимателей. Научитесь выходить из ролей и составьте план того, как это будет выглядеть. Кто исполняет эту роль, когда вы выходите из нее? Что это освобождает вас делать сейчас? Какую следующую роль вы покинете?

3. Продажи и маркетинг

Предприниматели часто думают, что все их друзья и семья будут покупать у них, когда они начнут. К сожалению, часто это не так. У вас должна быть стратегия продаж и маркетинга. Знайте, кто ваш идеальный клиент, а затем объясните ему, почему ему нужна ваша услуга или продукт. Если вы ждете, пока продажи только начнутся, вы будете ждать долго.

4. Заниженная цена

Предприниматели хотят быть конкурентоспособными на рынке, поэтому они оценивают себя ниже конкурентов, чтобы привлечь больше клиентов. Это приводит к большому количеству часов практически без прибыли. Когда предприниматель намеренно не планирует свои цены, он предлагает услугу, выполнение которой стоит ему денег. Ценообразование для прибыльности имеет важное значение, но это делается слишком редко.

5. Нет большого видения

Когда предприниматели начинают свой бизнес, они знают, что они хотят делать, кому они хотят помочь и почему, но они не планируют, как это будет выглядеть через 3-15 лет или каков будет окончательный план выхода. Стратегия выхода дает вам надежную карту, которой нужно следовать на протяжении всей жизни вашего бизнеса. Без него вы отправляетесь в путешествие с завязанными глазами.

Советы, которые могут уберечь предпринимателя от неудачи

Лучший способ успешно запустить свой стартап — установить краткосрочные и долгосрочные цели. Наличие первоклассных операционных способностей, включая хорошее управление, финансовое планирование и надежный баланс между работой и личной жизнью, может помочь вашей компании продержаться дольше второго года. Вот семь советов, которые помогут вашему бизнесу работать дольше двух лет.

1. Окружите себя правильными людьми. Люди, которые верят в вас, могут оказать большую поддержку и совет. Это может помочь вам сосредоточиться на общей картине вашего бизнеса, независимо от того, какие подводные камни встречаются на вашем пути.

2. Будьте в курсе вашей отрасли. Крайне важно продолжать исследования и собирать как можно больше информации о вашем рынке, потому что бизнес-ландшафт может быстро меняться. Вам нужно смотреть вперед, чтобы вы могли улучшить свои продукты или услуги, чтобы оставаться в тренде и пользоваться спросом.

3. Планируйте постоянный рост. Манаси Ганган, основатель и генеральный директор Вложенный компонент, говорит, что планирование непрерывного роста помогает уберечь предпринимателей от неудач. Вы можете планировать непрерывный рост, создавая точки перегиба в непрерывном цикле инноваций продукта, затем диверсификацию каналов и, наконец, географическую диверсификацию. Вы должны создавать эти точки перегиба, когда дела идут хорошо и вы растете, а не когда наступает плато.

4. Поделитесь своим видением. Поделитесь своим видением, наняв разнообразную команду с предпринимательским духом. Вы должны нанимать людей, которые разделяют ваше видение и верят в вас и ваши идеи.

5. Вдохновляйте других. Развивайте культуру обучения и продуктивное мышление, пока это не станет нормой для вашей команды. Вы должны ставить более мелкие цели и ориентиры, чтобы ваша команда была мотивирована и не сбивалась с курса.

6. Создайте культуру обучения, повторения и автоматизации процессов. Важный фактор в построении успешного бизнеса — это прыгать за заборы и пробовать что-то новое, пока не найдете то, что работает для вас.

7. Оставайтесь мотивированным. Возьмите свои долгосрочные всеобъемлющие цели и разбейте их на более мелкие задачи и цели. Затем, когда у вас есть победы, празднуйте их! Благодаря этому большие цели кажутся менее пугающими и более легко достижимыми. (Читать соответствующую статью: Предприниматели говорят, что владение бизнесом требует этих 3 жертв)