12 советов для счастливых сотрудников без повышения зарплаты

• Счастливые сотрудники более креативны и продуктивны и реже увольняются.
• Прозрачность и честность с вашими сотрудниками помогает им чувствовать себя ценными и уважаемыми.
• Как работодатель, сказать спасибо — это простой, но эффективный способ выразить признательность.
• Эта статья предназначена для владельцев малого бизнеса, которые хотят узнать, как сделать сотрудников счастливыми без повышения зарплаты.

Счастливые, заинтересованные сотрудники, как правило, более продуктивны и креативны, и с меньшей вероятностью увольняются. В то время как компании всегда должны стремиться предоставлять справедливую и конкурентоспособную компенсацию, счастье сотрудников зависит не только от денег. Сотрудники искренне ценят возможность внести свой вклад и получить признание за свой вклад.

Владельцы бизнеса и менеджеры, заинтересованные в улучшении показателей удержания сотрудников, могут вводить политики, предлагать льготы и развивать корпоративную культуру, которая повышает благосостояние сотрудников и повышает производительность. Когда сотрудники могут достичь положительного баланса между работой и личной жизнью и следовать осмысленной карьере, выигрывают все.

Как сделать сотрудников счастливыми без повышения?

Помимо повышения заработной платы, эксперты советуют следующие 12 способов сделать сотрудников счастливыми и вовлеченными.

1. Расставьте приоритеты в балансе между работой и личной жизнью, чтобы сотрудники были счастливы.

Помощь сотрудникам в улучшении баланса между работой и личной жизнью является ключом к обеспечению счастья. «Для привлечения рабочей силы и сохранения конкурентоспособности уже недостаточно сосредоточиться исключительно на преимуществах. Лучшие работодатели создают среду, в которой сотрудники чувствуют себя связанными с организацией и получают положительный опыт работы, который является частью богатой и полноценной жизни». – Дэвид Баллард, научный консультант отдела психического здоровья рабочей силы

2. Сделайте сотрудников частью общей картины, чтобы они были счастливы.

Сотрудники хотят быть частью чего-то значимого и значимого. «Лучшее преимущество, которое вы можете предоставить своим сотрудникам, — это возможность внести свой вклад в их работу и помочь направить курс компании. Такие преимущества, как четкое и частое информирование о событиях в компании, индивидуальное руководство и руководство отделом, а также общее руководство компанией, имеют большое значение для счастья сотрудников». – Энтони Смит, генеральный директор и основатель Insightly

Обратитесь в профессиональную организацию работодателей (PEO), чтобы предоставить вашей команде стандартизированные кадровые политики и практики, отличные преимущества и обширные ресурсы для обучения и развития.

3. Будьте прозрачными и честными, чтобы сотрудники были довольны.

Открытое и честное общение с сотрудниками свидетельствует об уважении. «Обратная связь и способность понять проблемы сотрудников важны, но то, что вы делаете после этого, имеет решающее значение для удержания. Вы всегда должны быть прозрачными, делясь тем, что вы узнали, и планом действий для решения проблемы. Прозрачное общение и простое подтверждение того, что мы слышали, могут иметь большое значение». – Лаура Грико, директор по персоналу Steady

4. Предлагайте больше времени для отпуска, чтобы сотрудники были счастливы.

Политика дополнительного отпуска или щедрого оплачиваемого отпуска (PTO) понравится многим сотрудникам. «Награждайте самых результативных сотрудников дополнительными днями отпуска. Эти сотрудники — ваши суперзвезды, поэтому вы можете быть уверены, что они выполнят свою работу, а также проведут несколько дополнительных дней заслуженного отпуска с семьей и друзьями». – Стасия Паче, основатель и генеральный директор ItBandz

5. Поощряйте общение в местах общего пользования, чтобы повысить уровень счастья.

Перерывы сотрудников могут повысить производительность, а создание пространства для общения и совместной работы может способствовать командной работе. «Компании должны предпринять шаги для создания пространств, где сотрудники могут легко общаться и делиться идеями. Случайные беседы в комнате отдыха могут стать совместными беседами. Сделайте его привлекательным и эффективным, с красивой мебелью, столами, закусками и напитками, если это возможно». – Том Хейсрот, консультант

6. Создайте карьерный путь, чтобы сотрудники были довольны.

Поощрение профессионального развития может убедить сотрудников, что у них есть путь вперед с вашей организацией. «Для компаний очень важно регулярно обсуждать планы карьеры со своими сотрудниками. В рамках обучения и развития убедитесь, что сотрудники осведомлены о различных типах карьерных путей или возможностей трудоустройства в компании». – Мария Краймер, профессор отдела кадров Университета Рутгерса

Консультировать сотрудников по постановке и достижению карьерных целей, включая краткосрочные и долгосрочные цели. Помощь им также укрепит их лояльность к компании.

7. Создавайте благоприятную рабочую среду, чтобы сотрудники были счастливы.

Корпоративная культура имеет решающее значение для счастья сотрудников. «Счастливые сотрудники создают счастливую компанию. В офисе мы публично отмечаем достижения, устраиваем групповые обеды, резервируем лучшее парковочное место или меняем название. Мы также будем помогать сотрудникам расти и развиваться, беря на себя новые обязанности или задачи, посещая курсы для приобретения новых навыков или углубляя знания о компании, путешествуя в командировках компании». – Якки Либерман, президент Bumkins

8. Поддерживайте сотрудников, чтобы они были счастливы.

Постоянное расширение прав и возможностей сотрудников помогает создавать и поддерживать счастье. «Если вы хотите удержать сотрудника, повысив ему зарплату, уже слишком поздно. Найдите людей, которые с самого начала разделяют операционные ценности вашей организации, заранее протестируйте их на пригодность и предоставьте возможности для роста, чтобы выразить эту ценность». – Закари Уотсон, юрист Greenberg Gross LLP

9. Подавайте пример, чтобы сотрудники были довольны.

Хорошие лидеры подают пример и задают тон офисной культуре. «Нельзя недооценивать важность того, чтобы войти в офис в качестве босса с улыбкой на лице и убедиться, что я даю одинаковое чувство важности всем». – Джон Самрой, бизнес-консультант и стратегический советник Poseidon Holdings Ltd.

10. Всегда говорите спасибо, чтобы сохранить счастье сотрудников.

Не стоит недооценивать силу признания и благодарности сотрудников за хорошо выполненную работу. «По моему опыту, сотрудники редко становятся недовольными или увольняются только из-за денег. Когда они разочаровываются, это обычно происходит потому, что они не любят своего босса, не увлечены им или чувствуют, что перестали учиться. Позитивная культура и рабочая среда очень помогают, так как поощряют командную работу и общение, повышая вовлеченность и возможности для товарищей по команде учиться друг у друга. Мы также периодически благодарим людей на всех уровнях организации за отличную работу или превосходные усилия. Эти похвалы ничего не стоят, но обеспечивают важное общественное признание за хорошо выполненную работу, эффективно вознаграждая людей в виде социальной валюты, которая высоко ценится». – Гэри Бизли, соучредитель и генеральный директор Roofstock

11. Признавайте и вознаграждайте сотрудников, чтобы повысить их удовлетворенность.

Выражение признательности своим сотрудникам выходит за рамки денег. «Частота вознаграждения важнее размера. Обратная связь от бизнеса показывает, что небольшие, частые положительные отзывы и вознаграждения будут делать людей счастливыми дольше, чем одно большое, нечастое счастливое событие. Даже самые большие награды или повышения «изнашиваются» менее чем за год, и большинство сотрудников лучше реагируют на небольшие дозы каждые несколько дней». – Рон Фридман, автор книги «Лучшее место для работы»

12. Предлагайте преимущества, выходящие за рамки базовых, чтобы сотрудники были довольны.

Создание отличного плана льгот для сотрудников, который включает в себя варианты здоровья и хорошего самочувствия, способствует лояльности и счастью. «Есть много способов увеличить заработную плату, помогая сотрудникам в других сферах их жизни. Вы можете предложить дополнительный уровень страхования жизни или страхования на случай потери трудоспособности для сотрудников, чтобы защитить их доходы. Другие дополнительные льготы, такие как стоматологические, офтальмологические и оздоровительные услуги, хорошо воспринимаются сотрудниками. А абонементы в тренажерный зал и льготы на проезд — отличные бонусы, которые помогают сотрудникам оставаться счастливыми и здоровыми. Важно предоставлять более высокие льготы, чтобы ваши сотрудники знали, что вы действительно заботитесь о них и их семьях». – Бобби Хоталинг, основатель Hotaling Insurance Services

Согласно Отчет Гэллапа за 2021 г.большинство сотрудников говорят, что потребуется более чем 20-процентное повышение заработной платы, чтобы уволить хорошего менеджера, который поддерживает их интерес к работе и делает их счастливыми.

Почему счастье сотрудников полезно для бизнеса?

Сотрудники с позитивным настроем являются ценным активом для вашей команды. Вот шесть причин, почему стоит приложить усилия для повышения морального духа сотрудников в вашем бизнесе.

1. Счастливые сотрудники — более умные работники.

Счастье и независимость идут рука об руку. Исследование PwC показали, что почти половина сотрудников готовы отказаться от 20-процентной надбавки за больший контроль над тем, как они работают, и это касается не только того, где они работают. Когда вы вселяете уверенность в сотрудников и даете им возможность принимать решения о своей работе, они становятся более счастливыми и более вовлеченными в эту работу. И, в свою очередь, они принимают лучшие решения, которые могут помочь продвинуть ваш бизнес вперед.

2. Недовольные рабочие увольняются.

Отчет Gallup о состоянии рабочих мест в мире: отчет 2022 г. показали, что в Соединенных Штатах 50 % рабочих сообщили, что испытывают ежедневный стресс, а 22 % сообщили, что им грустно. Недовольные работники чаще уходят на новую работу. На самом деле, 1 из 4 человек опрошенных Джоб Сейдж сообщили о том, что уволились с работы из-за своего психического здоровья.

Когда рабочее пространство нездорово, это влияет на удержание сотрудников. Это делает текучесть кадров неизбежной, создавая дополнительную нагрузку на ваш бизнес, поскольку вы направляете ресурсы и усилия на собеседование с кандидатами и обучение новых сотрудников.

3. Счастливые сотрудники более креативны.

Влияние счастья на творчество хорошо задокументировано. Ан Исследование Американской психологической ассоциации из более чем 600 человек обнаружили, что в те дни, когда люди сообщали о чувстве энтузиазма, энергии или возбуждения, они также сообщали о том, что чувствовали себя более творческими. Креативность стимулирует инновации, которые имеют решающее значение для роста вашего бизнеса.

4. Счастливые сотрудники лучше обслуживают клиентов.

Когда сотрудники недовольны, это влияет на клиентов. В отчет PwC, 42% клиентов заявили, что готовы платить больше за положительное и дружелюбное обслуживание клиентов. Кроме того, 65% заявили, что положительный опыт обслуживания клиентов оказывает большее влияние, чем реклама.

5. Счастливые работники добиваются большего.

А Исследование бизнес-школы Саида Оксфордского университета показали, что счастливые сотрудники не обязательно работают больше часов; они просто делают больше. Исследование 1800 сотрудников колл-центра показало, что счастливые сотрудники выполнили работу за меньшее время. Они совершали больше звонков в час, чем недовольные сотрудники, и зафиксировали рост продаж на 13 процентов.

6. Счастье заразно.

Согласно Исследование дикого гуся, 2021 г., 57% заявили, что наличие «лучшего друга по работе» делает работу более приятной. Крепкие отношения с коллегами повышают уровень счастья и влияют на энергию всей команды. Когда вы создаете приятную корпоративную культуру, это максимизирует положительное влияние на весь ваш бизнес. Это повышает общую вовлеченность сотрудников и укрепляет дух товарищества среди сотрудников.

Друзья на рабочем месте помогают уменьшить эмоциональное выгорание и стресс сотрудников, одновременно повышая их удовлетворенность и продуктивность.

Счастье начинается с ключевых бизнес-решений

Недовольные сотрудники дорого обходятся любому бизнесу, но нельзя полагаться на повышение заработной платы, чтобы изменить ситуацию. Работодатели и сотрудники могут извлечь выгоду из корпоративной культуры, которая делает упор на признание, доверие, открытое общение и баланс между работой и личной жизнью. Решая ключевые проблемы, которые мешают сотрудникам, вы можете создать более счастливую команду и более успешный бизнес.

Кейси Конвей и Марси Мартин внесли свой вклад в эту статью. Некоторые интервью с источниками были проведены для предыдущей версии этой статьи.