Как повысить моральный дух компании

Поскольку стресс, тревога и неуверенность сегодня часто находятся на высоком уровне на рабочем месте и за его пределами, для предприятий крайне важно искать меры по повышению морального духа, чтобы создать и поддерживать счастливый персонал и позитивную корпоративную культуру. Если ваш бизнес страдает от низкого морального духа сотрудников и выгорания сотрудников, вы можете реализовать несколько стратегий, чтобы повысить оптимизм и удовлетворенность сотрудников.

Как повысить и сохранить моральный дух сотрудников

Если моральный дух вашей команды падает, пришло время внести некоторые изменения. Вы можете реализовать несколько стратегий для повышения и поддержания морального духа сотрудников. Вместо того, чтобы рассматривать эти методы как разовые решения, навсегда интегрируйте их в культуру вашей компании.

Мы поговорили с лидерами бизнеса, чтобы определить 10 способов повысить и поддержать моральный дух сотрудников. Вот что они посоветовали.

1. Приведите своих сотрудников в соответствие с ценностями вашей компании.

Хотя многие владельцы бизнеса придерживаются ложного представления о том, что моральный дух сотрудников основан на подарках, бесплатной еде, столах для пинг-понга и счастливых часах, Рэйчел Лэнхэм, частный директор по маркетингу, которая консультирует стартапы на ранних стадиях, говорит, что наиболее важным фактором является обеспечение вашей команды соответствует ценностям и целям вашей компании. Четкое общение — единственный способ по-настоящему привести ваших сотрудников в соответствие с миссией вашей компании.

«Во-первых, вы должны четко сформулировать миссию, видение, ценности и цели компании», — посоветовал Лэнхем. «Затем крайне важно постоянно и прозрачно передавать и подкреплять эту информацию, одновременно делясь прогрессом (и неудачами) на этом пути».

Когда сотрудники понимают направление развития вашей организации и заботятся о нем, они с большей вероятностью будут заинтересованы в ее успехе.

Поделитесь заявлением о миссии и видении вашей компании с кандидатами на работу в процессе найма, чтобы гарантировать, что вы нанимаете сотрудников в соответствии с культурой.

2. Создайте открытую линию общения.

Ваша компания должна облегчать и поощрять общение. Эффективное общение сотрудников должно быть улицей с двусторонним движением. Сотрудники должны чувствовать себя комфортно, задавая вопросы, высказываясь во время встреч и сотрудничая с менеджерами и коллегами. Руководство должно установить четкие ожидания для сотрудников, чтобы все члены команды знали, чего от них ждут.

«Пусть менеджеры организуют встречи один на один с каждым сотрудником, чтобы убедиться, что каналы связи остаются открытыми для сотрудников, чтобы они могли озвучивать проблемы, с которыми они сталкиваются, или предлагать идеи», — предложил Кевин Ли, директор JourneyPure. «Предоставьте менеджерам и сотрудникам инструкции, чтобы сотрудники могли обсуждать личные вопросы, не опасаясь репрессий».

3. Поощряйте обратную связь от сотрудников.

Наряду с открытым общением ваша компания должна развивать культуру, которая поощряет честные отзывы сотрудников и позволяет узнать, как компания может улучшиться. Вы можете сделать это посредством личных встреч или встреч в рамках всей компании, а также внутренних опросов сотрудников.

«Организуйте общие собрания и встречи, чтобы информировать сотрудников о стратегии и планах компании, и приглашайте их высказать свое мнение и провести дискуссию», — посоветовал Эдгар Арройо, президент SJD Taxi. «Получение поддержки со стороны сотрудников может помочь вам получить новые идеи и повысить их заинтересованность в компании.

4. Создайте культуру позитивного мышления – сверху вниз.

Если вам нужна позитивная и вдохновляющая культура, она должна начинаться с лидеров компании. Сотрудники обращаются к лидерам, чтобы узнать, как действовать внутри компании. Если вы подаете пример, это создаст приятную рабочую атмосферу и повысит моральный дух компании.

«Позитивное мышление действительно начинается с высшего руководства компании», — отметила Монро Ганг, генеральный директор Atlantic Partners. «Если менталитет генерального директора не является позитивным, то он распространится на остальные уровни внутри компании. Как лидер, вы обязаны сохранять оптимизм перед лицом невзгод, а также служить примером для подражания для всех остальных во всех ситуациях – какими бы сложными или разочаровывающими они ни были».

5. Организуйте мероприятия по сплочению команды.

Позитивный моральный дух тесно связан с тем, как сотрудники относятся к членам своей команды. По этой причине очень важно проводить мероприятия по построению команды, чтобы сблизить сотрудников. Если ваша команда вместе работает в офисе, вы можете устраивать командные обеды и «счастливые часы». Однако организация мероприятий для удаленных команд может оказаться немного сложнее. Рассмотрите возможность проведения виртуальных «счастливых часов» и поощряйте сотрудников проводить видеочаты один на один.

Когда дело доходит до построения команды, думайте нестандартно или попросите свою команду предложить действия, которые они хотели бы делать вместе. Независимо от того, управляете ли вы удаленной командой или традиционным офисным рабочим местом, покажите сотрудникам, что вы заботитесь о них, отмечая дни рождения, юбилеи и другие важные события.

Мероприятия по построению команды могут улучшить сотрудничество на рабочем месте, общение и производительность.

6. Создайте программу признания сотрудников.

Признайте исключительную и тяжелую работу ваших сотрудников с помощью программы признания сотрудников. Оно может быть формальным или неформальным, но оно должно давать каждому в компании – от сотрудников начального уровня до руководителей высшего звена – возможность признавать вклад других. Дайте сотрудникам знать, что их тяжелая работа замечена, и позвольте им выразить признательность своим товарищам по команде, это может повысить моральный дух и улучшить вовлеченность сотрудников.

«Разработайте программу признания, позволяющую менеджерам и другим сотрудникам номинировать человека, которого будут признавать за его достижения», — предложил Арройо. «Отправляйте электронные письма, чтобы публично поблагодарить или отметить сотрудников за хорошую работу. Вы также можете организовать торжества или угостить гостей по случаю завершения важной вехи проекта».

7. Предоставляйте стимулы, основанные на результатах.

Чтобы повысить моральный дух сотрудников, Ли предложил создать для них возможности карьерного роста на основе их отличных результатов. Например, обеспечьте повышение внутри компании, прежде чем искать внешних сотрудников на руководящие должности, и предоставьте сотрудникам возможность менять команды в зависимости от их навыков и интересов.

Поступая таким образом, вы будете стимулировать сотрудников усердно работать, развивать свои навыки и достигать карьерных целей. Вы также можете предоставлять денежные стимулы, основанные на результатах работы, такие как бонусы и повышения сотрудников, когда у вас есть финансовые средства. Это побудит трудолюбивых сотрудников оставаться в вашей компании вместо того, чтобы искать другие возможности карьерного роста с более высокой оплатой.

8. Уделяйте приоритетное внимание психическому здоровью сотрудников.

Крайне важно уделять внимание психическому здоровью ваших сотрудников, особенно если они работают сверхурочно или у них загруженные дни. Стресс на рабочем месте — слишком распространенное явление для многих специалистов, которое может отрицательно повлиять на их психическое здоровье.

Удаленные сотрудники не застрахованы от стресса на рабочем месте только потому, что они не находятся в традиционной офисной обстановке. Многие удаленные работники сталкиваются с трудностями в достижении здорового баланса между работой и личной жизнью и отрывом от работы, что может привести к выгоранию сотрудников.

Чтобы сотрудники не перегружались, компаниям следует дисциплинировать их в отношении границ и поощрять членов команды брать отпуск, даже если это просто отдых. «Требуйте, чтобы ваша команда выделила свободное время для отпуска, а также ежедневный перерыв на обед… или дневную тренировку», — посоветовал Лэнхем. «Соблюдение отпуска — это самое важное, что вы можете сделать для своей команды».

Другие советы по улучшению психического здоровья сотрудников включают предложение гибкой политики работы, предоставление дополнительных оплачиваемых выходных и поощрение частых перерывов в течение рабочего дня.

9. Реализуйте программу здоровья и благополучия.

Помимо психического здоровья, физическое здоровье ваших сотрудников имеет решающее значение для успеха в бизнесе. У многих сотрудников, работающих в офисе, очень сидячий рабочий день, особенно если они работают удаленно, поэтому может быть полезно внедрить оздоровительную программу, которая поможет им встать и двигаться.

«Разработайте оздоровительную программу, в рамках которой ваша компания организует занятия по фитнесу или санитарному просвещению для ваших сотрудников, чтобы узнать больше об улучшении их физического и психического здоровья», — предложил Ли. «Один интересный способ улучшить уровень физической подготовки — дать каждому носимый трекер, например Fitbit, и устроить в офисе соревнование на то, кто сделает наибольшее количество шагов».

10. Поощряйте развитие сотрудников.

Удовлетворенность сотрудников имеет тенденцию падать, когда ваши сотрудники не видят возможностей для профессионального развития. Поощряйте своих сотрудников брать на себя новые обязанности и дайте им время для работы над интересными проектами или курсами развития.

«Стратегия, которую часто упускают из виду, заключается в том, чтобы предлагать курсы профессионального развития, чтобы сотрудники могли либо развивать свой текущий набор навыков, либо изучать новые знания, которые могут помочь им занять более продвинутую позицию в компании», — сказал Ганг.

Покажите сотрудникам четкий путь для продвижения внутри организации. Когда ваши сотрудники знают, что могут профессионально расти внутри компании, они с большей вероятностью останутся там в долгосрочной перспективе.