Управление блокировки

Определение взаимосвязанного управления

Взаимозависимая дирекция означает практику, при которой члены правления одной компании выполняют функции членов правления или руководства другой компании. Поскольку члены правления являются общими, эти компании находятся под контролем одного и того же совета или руководства.

В системе управления этого типа директор служит или является общим для многих корпораций, называемых несколькими директорами. Но такие предприятия должны избегать конкуренции между собой, иначе такая практика становится незаконной. Такой процесс может происходить между двумя или более компаниями, некоммерческими организациями или любой частной компанией и государственным учреждением.

Оглавление

• Определение взаимосвязанного управления
  • Объяснение взаимосвязанного управления
  • Примеры
  • Преимущества
  • Реализация антитрестовского закона Клейтона 1914 года.
  • Часто задаваемые вопросы (FAQ)
  • Рекомендуемые статьи

Ключевые выводы

• Взаимосвязанное управление относится к процессу, в котором член правления или руководство одной компании служит в нескольких компаниях в качестве директора или руководства.
• Между заинтересованными компаниями не должно быть никакой конкуренции или конфликта интересов, иначе процедура должна стать незаконной.
• Члены правления распределяются по всей организации и называются многочленными.
• Такая блокировка может происходить между государственными и частными организациями, двумя стандартными коммерческими компаниями или общим бизнесом и некоммерческой организацией.

Объяснение взаимосвязанного управления

Концепция взаимосвязанного управления возникает между компаниями, когда члены правления или руководство одной компании действуют в качестве руководства или директора в одной или нескольких других компаниях, таким образом контролируя их все одновременно. Чтобы легализовать взаимосвязанные механизмы, фирмы должны убедиться, что компании не являются конкурентами.

Использование взаимосвязанных директоров в бизнесе приобрело значение из-за возможности диверсификации интересов совета директоров. Блокировка может осуществляться прямым или косвенным методом. При прямом методе член правления одной компании является членом правления другой компании. При непрямом методе члены правления двух компаний объединяются, чтобы работать в третьей компании.

Много лет назад Луис Д. Брандейс, бывший помощник судьи и юрист Верховного суда Соединенных Штатов, сказал, что вышеизложенная идея будет иметь некоторые неблагоприятные побочные эффекты. Например, отсутствие здоровой конкуренции, неэффективность в повседневных делах, несправедливость и фаворитизм. Кроме того, неблагоприятные последствия могут поставить под угрозу решения и действия.

Концепция взаимосвязанного управления должна позволять членам совета директоров быть независимыми и принимать качественные решения. Некоторые законы в Соединенных Штатах запрещают блокировку как корпоративную практику, если организации принадлежат к одной отрасли. Тем не менее, лучше всего следовать строгим этическим принципам, чтобы концепция блокировки давала бизнесу максимальные положительные результаты без какого-либо вреда или компромисса.

Примеры взаимосвязанного управления

Давайте рассмотрим несколько примеров, связанных с процессом блокировки директоров.

Пример №1

Предположим, что есть две фирмы: Sunlight International и Silver Corporation. Обе фирмы работают из Калифорнии, США. Sunlight International занимается производством лекарств, а Silver Corporation предоставляет складские помещения производителям лекарств.

Каждая фирма имеет шесть членов в правлении. Однако было решено, что Джон, который в настоящее время входит в совет директоров Sunlight International, также будет избран одним из директоров Silver Corporation. Таким образом, отныне Джон будет общим директором и будет контролировать работу обеих фирм.

В этом примере Джон является взаимосвязанным директором, поскольку он будет входить в правление обеих фирм. Следует отметить, что предприятия не носят конкурирующего характера; вместо этого они компенсируют друг друга своими услугами. Производство лекарств — это всегда отличный бизнес для удовлетворения медицинских потребностей людей, а складские помещения — это самое важное требование, которое потребуется любому производителю лекарств.

Пример #2

Несколько лет назад Мелинда Гейтс, уже занимавшая важное должности в различных организациях, был избран директором Washington Post Co. Позднее компания Washington Post Co. была переименована в Graham Holdings. В то время она была женой Билла Гейтса, председателя Microsoft Corp. Ее вступление в должность директора Washington Post увеличило количество директоров до 10, в число которых вошли такие видные личности, как Уоррен Баффет из сферы бизнеса, Барри Диллер и Элис. Ривлин из Голливуда и др. Она также является соучредителем Фонда Билла и Мелинды Гейтс.

Пример №3

Несколько лет назад Google и Apple также внедрили идея взаимосвязанного управления в бизнесе. В результате в совете директоров у них было два общих директора: исполнительный директор Google Эрик Э. Шмидт и бывший исполнительный директор Genentech Артур Левинсон.

Однако проблемы начались, когда выяснилось, что договоренность может привести к нарушению антимонопольного законодательства, нарушению антимонопольного закона Клейтона 1914 года. Кроме того, Федеральная торговая комиссия подозревала, что этот процесс снизит конкуренцию и эффективность.

Преимущества

Теперь давайте пройдемся по важности и преимуществам взаимосвязанного управления.

1. Содействовать корпоративному управлению – Компания с сильным корпоративным управлением может добиться максимальной отдачи, придавая равное значение интересам всех заинтересованных сторон. Например, реализация идеи блокировки директоров помогает устранить конфликт интересов за счет его юридического аспекта, не позволяя совету директоров собирать информацию для помощи конкурентам, что способствует корпоративному управлению и деловой этике.
2. Увеличение корпоративной власти – Поскольку этот метод предполагает совместную работу компаний под наблюдением одного и того же совета или руководства, он увеличивает власть руководителей над рабочими, клиентами и правительством.
3. Обмен информацией – Это помогает передавать важную информацию между компаниями группы, делая процесс прозрачным и эффективным.
4. Разносторонний интерес режиссеров – Члены правления обычно обладают обширными знаниями и навыками, которые можно использовать в различных компаниях, в которых они работают. Этот опыт очень полезен для развития бизнеса.
5. Расширение горизонтального сотрудничества – Этот процесс объединяет конкурентов, способствуя лучшему использованию идей и хорошему общению.
6. Расширение вертикального сотрудничества – Процесс блокировки также объединяет поставщиков и клиентов, поскольку в совете директоров этих двух типов компаний могут быть совместные члены. В результате они помогают улучшить координацию и поток информации.
7. Устранить неопределенность – Снижение конкуренции также снижает неопределенность, что в конечном итоге помогает максимизировать прибыль.

Таким образом, приведенные выше пункты подчеркивают важность взаимосвязанного управления в корпоративном мире и то, как компании могут использовать его в интересах заинтересованных сторон.

Антимонопольный закон Клейтона 1914 г.

Все фирмы, имеющие директоров или членов правления в общий должен соблюдать Раздел 8 Закона Клейтона о взаимосвязанных управлениях. Согласно закону, Антимонопольный закон Клейтона, принятый в 1914 году, не позволяет члену совета директоров одновременно входить в состав совета директоров двух или более фирм, если бизнес является конкурентоспособным. Правило определяет, что, если совместный директор входит в совет директоров двух конкурирующих фирм, можно получить доступ к внутренней информации нечестным путем, тем самым способствуя нездоровой торговой практике и принижая чувство долга и лояльность по отношению к компании.

Таким образом, Федеральная торговая комиссия постоянно следит за корпорациями с огромным капиталом и высокими доходами, занимающимися интерлоком. Конечно, существуют определенные исключения из Раздела 8 Закона Клейтона о взаимосвязанных управлениях. Но внимательное наблюдение необходимо для поддержания здоровой корпоративной структуры.

Часто задаваемые вопросы (FAQ)

При каких обстоятельствах существует прямое взаимосвязанное управление?

Прямая взаимосвязь возникает, когда конкретный директор входит в совет директоров двух или более фирм. Этот тип блокировки подходит, если между этими компаниями существуют финансовые проблемы, требующие срочного решения.

В чем разница между взаимосвязанными дирекциями и слияниями?

В первом случае член совета директоров делится между двумя или более фирмами. Но в последнем случае две большие корпорации объединяются в единое целое.

Что общего между взаимосвязанными управлениями и конгломератами?

У обоих есть несколько компаний, работающих вместе как группа. В случае блокировки директора делят должности в нескольких фирмах и контролируют работу всех из них. Точно так же конгломераты имеют фирмы из нескольких отраслей, работающих как одна группа.

Как взаимосвязанное управление влияет на рабочих?

Рабочие могут быть затронуты как положительным, так и отрицательным образом. Например, поскольку несколько компаний работают под одним и тем же руководством, сила совета директоров или руководства больше, и, таким образом, они обладают большей властью над работниками. Но несколько компаний также означают больше работников, что означает лучшую позицию для переговоров или решения любых вопросов, связанных с управлением.

Рекомендуемые статьи

Эта статья была руководством по Interlocking Directorate и его определению. Здесь мы подробно объясним концепцию, а также приведем несколько примеров и преимуществ. Вы также можете найти несколько полезных статей здесь –

• совет директоров
• Совет попечителей
• Совет управляющих