Планирование сценария

Определение планирования сценария

Планирование сценария — это прогнозирование будущих сценариев и оценка влияния сценария на бизнес. Таким образом, это помогает руководству быть готовым к неприятностям в бизнесе, которые могут возникнуть из-за изменения текущего сценария.

Объяснение

Это особый вид планирования, который помогает предприятиям справляться с трудностями в будущем. Правильное планирование выполняется с учетом предстоящих сценариев, и предприятия составляют планы соответственно. Все будущие инвестиции компании зависят от сценарного планирования. Трудно предсказать экстремальные сценарии; Тем не менее, некоторые предположения можно использовать, чтобы спастись от удара.

Процесс планирования сценария

Планирование сценария

Есть несколько шагов, которые руководство может выполнить для его выполнения.

Шаг № 1 — Предскажите драйверы будущего

Несколько драйверов могут повлиять на общество. В начале 90-х годов начался технологический рост. Таким образом, следует предсказать следующий драйвер экономики. Может случиться так, что конкретный сектор вот-вот начнет бум, или сектор потеряет спрос. Таким образом, необходимо провести оценку следующего драйвера в экономике.

Шаг № 2 — Понимание влияния драйверов на ваш бизнес

После прогнозирования будущих драйверов вам необходимо будет рассчитать влияние этого драйвера на ваш бизнес. Помогут ли вам следующие экономические перемены в вашем бизнесе или они скажутся на уровне вашей прибыли. Правильный расчет влияния будущих драйверов очень важен при планировании сценария.

Шаг № 3 — Оценка эффекта будущего сценария

Проведите расчет, который поможет вам понять возможные последствия прогнозируемого экономического сценария в будущем. Возможности могут начинаться от лучшего к худшему. Это поможет вам понять максимальный выигрыш, который вы можете извлечь из сценария, если все пойдет по плану, и максимальные потери, которые вы можете понести, если что-то пойдет не по плану.

Шаг № 4 — Всегда проверяйте неблагоприятные результаты, даже в случае положительного будущего сценария

Руководство всегда должно быть готово к беспрецедентным результатам, и всегда следует составлять планы, если оценка положительных будущих результатов не дает результатов. Есть предприятия прошлого, которые настолько верили в положительный результат будущего, что не видели конкуренции и неблагоприятных изменений в экономической ситуации. Он всегда должен включать положительные и отрицательные последствия сценария.

Пример планирования сценария

Компания XYZ — автомобильная компания. Они в бизнесе 20 лет. Они провели анализ сценариев 5 лет назад и поняли, что наступит время, когда нефть не будет доступна в будущем. Поэтому они начали планировать этот сценарий и 3 года назад купили компанию по производству аккумуляторов. Они тратят огромные деньги на исследования и разработки, чтобы построить аккумулятор, который прослужит 500 км с одноразовой зарядкой. Компания оценила изменение сценария поставок нефти и планировала свое существование без нефти.

Как использовать планирование сценария?

Это поможет руководству выработать понимание возможных сценариев в будущем и их влияния на бизнес. Стратегии работы со сценарием являются частью планирования.

Следует сосредоточиться на нескольких наиболее важных сценариях, так как слишком большое количество вариантов усложнит процесс. Эффективное решение всех сценариев потребует огромных затрат.

Планирование сценария и прогнозирование

Под прогнозированием понимается расчет прибыльности компании в будущем на основе текущих и исторических данных, доступных для компании. Таким образом, прогнозирование помогает оценить цель компании, если все условия останутся стабильными. Это количественный метод оценки будущего.

Сценарный анализ рассматривает различные сценарии, которые могут произойти в будущем и повлияют на прибыльность. Так что анализ сценария более субъективен. В сценарном анализе задействовано суждение, и все основано на оценке.

Преимущества

  • Планирование сценариев помогает руководству подготовиться к неблагоприятным обстоятельствам в бизнесе, которые могут возникнуть из-за сдвига кривой спроса, экономического положения, политического состояния и т. Д. Таким образом, оно помогает руководству составить план борьбы с негативными обстоятельствами в будущем.
  • Составление бюджета — самая важная часть любого проекта. Если какой-либо проект может быть затронут каким-либо изменением в будущем сценарии, то требуемая отдача от проекта также изменится. Так что это также помогает в принятии бюджетных решений.
  • Хорошее планирование помогает судить о работе менеджера. Когда менеджер очень удобно справляется с ситуацией, это демонстрирует силу его сценарного планирования. Таким образом, это помогает менеджеру улучшить свою работу в бизнесе.

Недостатки

  • Это оценка вероятных сценариев; это может случиться, а может и не случиться. Поэтому, когда менеджер начинает слишком сильно зависеть от планирования сценария и начинает принимать все решения на его основе, неправильная оценка может в значительной степени помешать бизнесу.
  • Оценка сценария должна все время меняться; менеджер должен регулярно обновлять модель планирования сценария.

Программы для Windows, мобильные приложения, игры - ВСЁ БЕСПЛАТНО, в нашем закрытом телеграмм канале - Подписывайтесь:)

Похожие записи

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *