Контроль рисков

Определение контроля риска

Контроль рисков в основном означает оценку и управление делами бизнеса таким образом, чтобы выявлять и предотвращать ненужные бедствия, такие как опасности, ненужные убытки и т. Д., Которые могут произойти.

Для анализа риска, связанного с хозяйствующим субъектом, необходимо предпринять следующие шаги:

  • Первым шагом является анализ бизнес-среды, в которой работает бизнес.
  • После этого проанализируйте возможные обстоятельства, которые могут повлиять на бизнес-деятельность, будь то неблагоприятные или благоприятные, называемые рисками.
  • Затем выяснение мер, которые могут быть применены для контроля, или его нельзя полностью предотвратить или контролировать, чтобы свести к минимуму их эффект.

Как это работает?

Как объяснялось выше, своевременно проанализировав все возможные обстоятельства, которые могут повлиять на деловую деятельность, предприятие могло легко управлять делами бизнеса таким образом, чтобы доход для акционеров компании был максимальным. Первостепенным шагом для успеха любого бизнеса в долгосрочной перспективе является оценка риска, а не только оценка риска. Первым шагом является внедрение таких мер, которые могли бы контролировать такие риски.

Risk_Control

Пример контроля риска

  • Предположим, ABC Inc. и XYZ Inc. имеют то же производственное подразделение, в котором они производят мобильные устройства. ABC Inc. надлежащим образом назначила и поручила отделу контроллинга оценивать риски, связанные с коммерческой деятельностью. Напротив, у XYZ Inc. нет таких подразделений, и она управляет такими рисками по мере их возникновения.
  • Контрольный отдел ABC Inc. проинформировал комитет по принятию решений о случае, когда может возникнуть нехватка сырья, которое они используют в своих производственных подразделениях в течение следующих 20 дней в течение месяца, что может привести к полному ущербу. с другой стороны, у XYZ Inc. нет такой команды.
  • Проанализировав основу, ABC Inc. создала достаточный запас на такой период, чтобы производственный процесс не прерывался. Тем не менее, XYZ Inc. в данной ситуации не имеет такой идеи. Теперь, в этой ситуации, с помощью анализа и контроля или надлежащего планирования ABC Inc. сэкономила условные убытки в размере 50 000 000 долларов, которые понесло бы предприятие. С другой стороны, производственный процесс XYZ Inc. даже не подозревал о такой ситуации и понес огромные убытки из-за таких рисков, которые можно было бы контролировать и минимизировать.

Стратегии контроля рисков

Следующим шагом после анализа рисков бизнеса является применение таких мер, которые контролируют такие риски, а именно:

  • Избегать такой ситуации или процесса, которые в конечном итоге могут привести к такой ситуации риска, известной как метод предотвращения.
  • Если все связанные риски невозможно контролировать, то в этой ситуации деятельность предприятия должна управляться и осуществляться на таком уровне, при котором эффект должен быть минимизирован, — так называемый метод устранения.
  • Когда риски невозможно контролировать или управлять, тогда в этой ситуации такая деятельность также может быть передана кому-либо на аутсорсинг и может быть остановлена ​​дома для управления риском, известным как метод аутсорсинга.
  • Наименее используемый метод действует как таковой, а это означает, что бизнес готовится к управлению такими ситуациями по мере их возникновения, независимо от того, приводят ли они к прибыли или убыткам.

Какую пользу приносит контроль рисков бизнесу?

  • Обеспечивая максимальную прибыль акционерам компании за счет контроля над такими рисками, предприятие создает или наслаждается ценным выпуском рыночной доли предприятия.
  • Если у предприятия есть хорошая команда для анализа и контроля последствий рисков, то оно может легко выдержать неблагоприятную ситуацию, которая может возникнуть в будущем, и свести к минимуму убытки, которые могут возникнуть из-за таких рисков.

Важность

У каждого бизнеса есть некоторые риски, с которыми организация работает отдельно от них; есть некоторые естественные риски, которые нельзя контролировать, но их можно предотвратить, чтобы свести к минимуму соответствующие последствия. Правильный анализ рисков и разработка соответствующей политики в отношении таких рисков помогает организации достичь своего девиза и целей, что косвенно повышает рыночную стоимость и поддерживает ее жизнеспособность в случае любого такого риска, а также способствует легкому функционированию бизнеса. Было замечено, что в крупных или известных организациях, учрежденных по всему миру, существует хорошая команда, занимающаяся анализом и контролем таких рисков.

Контроль рисков против управления рисками

  • Контроль рисков — это первый этап по сравнению с управлением рисками. Другими словами, когда риски, связанные с бизнесом, невозможно полностью контролировать, после этого следует управление рисками, чтобы минимизировать влияние таких рисков и максимизировать результат и прибыль бизнеса.
  • Контроль рисков — неотъемлемая часть управления рисками. Другими словами, управление рисками имеет более широкую сферу применения по сравнению с управлением рисками.

Заключение

В заключение, он играет жизненно важную роль в успехе любого бизнес-предприятия, что означает, что для достижения целей и задач бизнеса и ведения бизнес-деятельности в соответствии с планом необходимо проанализировать влияние различных видов рисков и предотвратить или минимизировать влияние таких рисков на бизнес. Можно легко сказать, что независимо от уровня предприятия, надлежащая оценка и управление рисками, связанными с деловой деятельностью, также являются значительным шагом, который поможет любому бизнес-предприятию достичь своей цели.

Похожие записи

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.