Функции управленческого учета

Функции управленческого учета

1. Прогнозирование — Это помогает прогнозировать прибыль и денежный поток, которых компания может ожидать от конкретной линейки продуктов, клиентской базы, географии и т. Д. Таким образом, компания может соответствующим образом управлять своими общими денежными потоками.
2. Управляйте прибыльностью — Он играет важную роль в определении точки безубыточности компании с помощью методов анализа рентабельности, которые помогают в определении оптимальной структуры продаж продукции компании. Это помогает компании управлять своей прибыльностью.
3. Выявление узких мест — Он помогает менеджерам выявлять препятствия или узкие места с помощью методов анализа ограничений в организации и анализировать их влияние на генерирующую способность и прибыль компании. Затем руководство может принимать решения относительно изменений, которые требуются в системах компании.
4. Повысить эффективность — Это помогает повысить эффективность организации за счет максимизации прибыли за счет координации различных методов, таких как составление бюджета, финансовая отчетность и анализ, а также финансовая интерпретация. Координация этих методов помогает менеджерам в создании бюджетов и набора стандартных затрат, которые играют важную роль в принятии финансовых решений.
5. Повысить производительность — Функции управленческого учета помогают менеджерам контролировать деятельность организации с помощью различных методов.
6. Оценка денежного потока — Он помогает руководству компании оценить денежные потоки в ближайшем будущем, источники доходов и любые узкие места.
7. Анализ отклонений — Это помогает в анализе расхождений между бюджетами и фактическими цифрами; анализ проводится с применением различных методов бюджетирования и прогнозирования. Когда руководство узнает об изменениях бюджета и фактических результатах, может принимать обоснованные решения в компании.
8. Принять или купить решение — Это помогает внутреннему управлению, предоставляя понимание решений о покупке или изготовлении продуктов или продуктовых линеек или определенных проектов. Таким образом, руководство может решить, будет ли оно производить продукцию собственными силами или покупать ее на внешнем рынке.
9. Запуск нового продукта — Это помогает в принятии решения относительно разработки новых продуктов, давая представление о стоимости новых разработок, сравнивая стоимость с целевым показателем и анализируя отклонения.
10. Анализ тенденций — Он помогает анализировать тенденции бизнеса с использованием различных методов бюджетирования и прогнозирования.
11. Решение о капитальном бюджете — Управленческий учет с помощью метода анализа бюджета капиталовложений помогает руководству принять решение относительно предложения по приобретению основных средств и оборудования. Исходя из этого, руководство может решить, какое предложение финансирования лучше для организации.
12. Определение прибыльных проектов — Это помогает определить норму прибыли, что в конечном итоге помогает руководству выбрать наиболее прибыльный проект или предложение. После этого выбирается проект, который дает лучшие результаты.
13. Распределение затрат — Это также помогает в оценке запасов путем расчета и распределения накладных расходов и оценки прямых затрат, связанных со стоимостью проданных товаров.

Заключение

Таким образом, очевидно, что управленческий учет является важной функцией и играет неотъемлемую роль в принятии решений в организации. Их функции также называются консультативными, поскольку они помогают менеджерам в решении надвигающихся проблем и определении возможных прибыльных деловых возможностей. Это помогает менеджерам принимать обоснованные бизнес-решения, а также готовит их к любым непредвиденным обстоятельствам в будущем.