Финансовое прогнозирование

Финансовое прогнозирование Значение

Финансовое прогнозирование — это процесс прогнозирования или оценки будущей статистики организации, то есть того, как бизнес будет вести себя в будущем, на основе исторических данных, например, путем анализа отчета о прибылях и убытках, отчета о положении, текущих условий, прошлых тенденций финансовой, будущей внутренней и внешней среды. который обычно проводится с целью подготовки и разработки бюджета и распределения имеющихся ресурсов для обеспечения наилучшего использования.

пример

Orange Inc. собрала следующие данные на ближайшие 5 лет. Вам предлагается составить сравнительный финансовый отчет на следующие 5 лет и определить потенциал роста компании.

Пример финансового прогнозирования 1

Из приведенных выше цифр продажи за наличные составляют 80%, а денежные расходы составляют 75% от общей суммы. Предположим, что начальные денежные средства равны 50 000, и прокомментируем денежное положение компании.

Решение

Сравнительный финансовый отчет

Пример финансового прогнозирования 1.1

Комментарий — Компания имеет хороший потенциал роста, так как прибыль растет высокими темпами.

Денежная позиция

Пример финансового прогнозирования 1.2

Комментарий — Поскольку у компании более высокий процент продаж за наличные, чем за денежные расходы, денежная позиция становится сильнее с увеличением продаж из года в год. Таким образом, можно сказать, что в целом компания имеет хороший потенциал роста.

Составные части

Финансовое прогнозирование

  1. Отчет о прогнозируемых доходах — Это ожидаемый отчет о прибылях и убытках, в котором отражены ожидаемые расходы и доходы за будущий финансовый период, то есть обычно за один год.
  2. Кассовый бюджет — Это отражает общий приток и отток денежных средств, ожидаемый в будущем. Источники притока денежных средств включают продажу за наличные, взыскание с дебиторской задолженности, краткосрочные заимствования, долгосрочную задолженность, продажу за наличные и собственный капитал. Источники оттока денежных средств включают оплату кредиторской задолженности, заработной платы, заработной платы, капитальных затрат, погашение ссуд и долгов. Кассовый бюджет не включает такие расходы, как амортизация. Отраженный профицит или дефицит кассового бюджета формирует основу для инвестиций и финансирования.
  3. Прогнозируемый баланс — Этот лист отражает ожидаемые активы, обязательства и собственный капитал на определенную дату. Для его подготовки требуются такие исходные данные, как первоначальный баланс, бюджет капитальных затрат, план прибыли, инвестиции и финансовый план.
  4. Прогнозируемые источники и использование средств — Источники средств и их использование в плановом периоде показаны в этом отчете. Прогнозируемый отчет о прибылях и убытках, баланс, первоначальный баланс являются исходными данными, необходимыми для его подготовки. Прогнозируемые источники средств — это денежный поток от операционной деятельности, уменьшение основных средств, увеличение долгосрочных обязательств и выпуск акционерного капитала.

Разница между финансовым прогнозированием и финансовым моделированием

Финансовое прогнозирование — это метод прогнозирования, который компания делает и готовится к будущему. Он включает в себя возможный результат в будущем путем определения его текущей финансовой отчетности и показателей, тогда как финансовое моделирование — это действие, предпринимаемое для финансового прогнозирования. После того, как прогнозные допущения разработаны и числа рассчитаны с использованием финансового отчета, на сцену выходит финансовое моделирование. Финансовое моделирование строит прогнозирующую операционную модель, чтобы помочь компании принимать обоснованные бизнес-решения. Эти финансовые модели представляют собой математические модели, в которых различные переменные связаны друг с другом. Этот процесс включает подготовку будущего баланса компании.

Важность финансового прогнозирования

  • Продвижение нового бизнеса — Финансовое прогнозирование помогает предприятиям использовать свои средства для продвижения новых деловых начинаний и инициатив. Это также помогает определить степень успеха бизнеса, который они продвигают.
  • Безупречное функционирование— Точное и эффективное прогнозирование финансов, таких как текущая выручка, потенциальный доход и другие расходы, помогает организации бесперебойно работать. Прогноз также помогает предвидеть препятствия на пути в будущем.
  • Оценка финансовых требований — Помогает определить продажи и стоимость привлечения клиентов, капитал для конкретного проекта и другие расходы, необходимые для дальнейшего управления бизнесом. Такой упреждающий прогноз помогает принимать обоснованные бизнес-решения.
  • Контроль денежного потока — Это помогает контролировать денежные потоки бизнеса. Организации с хорошей суммой наличных денег / банковского баланса более организованы в финансовом отношении и лучше контролируют свои бизнес-операции.
  • Архивировать общий успех — Финансовый прогноз важен для достижения общего успеха для бизнеса, поскольку он формирует прочную основу для полного бюджетирования отделов во всех организациях.

Льготы

  • Финансовый прогноз позволяет предприятиям прогнозировать будущие финансовые показатели в соответствии с установленными стандартами. Он является эталоном, по которому отслеживаются производительность, лазейки и корректирующие действия организации.
  • Это помогает определить процессы, требующие наибольших капиталовложений. Финансовый риск можно снизить, выкачивая деньги из таких процессов и направляя их в прибыльные.
  • Это помогает в прогнозировании финансовой жизнеспособности новых деловых предприятий. Это помогает подготовить лучшую модель для определения того, как будет работать бизнес, когда разработаны конкретные планы и стратегии.

Недостатки

  • Даже если у нас есть эксперты по прогнозированию и отличный процесс, точно предсказать будущее невозможно. Рынки имеют высокий уровень волатильности, и количество факторов, влияющих на спрос, со временем меняется.
  • Для этого процесса требуются сбор данных, их организация и координация, что требует очень много времени. Кроме того, требуется значительный вклад команды маркетинга и продаж, что делает этот процесс ресурсоемким.
  • Наем команды опытных специалистов по планированию — значительные вложения. Добавление качественных инструментов, высококвалифицированных специалистов и программного обеспечения может оказаться дорогостоящим делом для процесса прогнозирования.

Программы для Windows, мобильные приложения, игры - ВСЁ БЕСПЛАТНО, в нашем закрытом телеграмм канале - Подписывайтесь:)

Похожие записи

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.